作者：张剑啸     和县人民政府

    近年来，善厚镇认真贯彻落实市委、县委关于推进村居干部职业化的决定精神，不断创新机制，强化工作举措，着力加强村（社区）干部队伍管理，提升干部队伍素质，为各项工作开展提供坚强的组织和人才保证。
    一是开展干部研判。结合党的群众路线教育实践活动，通过民主评议、发放征求意见表和个别谈话等方式对村（社区）“两委”干部进行过“筛子”，全面了解村居“两委”班子运行情况和每位干部履行职责情况。在此基础上，透析问题产生的根源和症结，找准整顿转化的突破口，对后进村、软弱焕散村制定集中整治方案，确定镇党委书记为后进村、软弱焕散村第一书记，确保整治到位，为村（社区）“两委”换届提供保障。
    二是坚持选优配强。2013年，镇党委对万元、陶店、高祖等6个村居干部进行了调整，重新配备了万元、陶店两村的主要负责人。同时，加大了村居后备干部的选配工作力度，通过民主推荐、两委集体研究、公开公示、党委考察等形式，新增村级后备干部8名。在2014年村“两委”换届选举中，镇党委突出夯实组织保障、业务保障和纪律保障，强化财务审计，严格选举程序，创新推进“一票制”选举等三项制度试点，着力将政治素质好、“双带”能力强、群众威信高的干部选配到村“两委”班子中去。
    三是创新选聘选派。在县选派干部的基础上，从镇机关部门和县有关单位选调11名优秀年青干部到村挂职，加强村级班子队伍力量；突出大学生村官管理，出台并实施年度承诺、日记点评、月度例会、季度座谈、年度测评等大学生村官管理五项制度，明确一名镇党政班子成员、离退休老干部为联系帮带责任人，引导大学生村官在政策宣传、致富村民等方面发挥作用。2014年，3名大学生村官进入村“两委”班子，1名大学身村官通过县委组织部公开选拔为村党组织第一书记。
    四是严格落实待遇。严格按照全县统一标准发放村干部工资， 按照县、镇、个人4:3:3比例，配套购买养老保险。建立在职村干部绩效考评机制，以季度考评结果为依据，发放绩效考核奖；严格落实离任村干部的生活补助和待遇保障，注重拓宽村（社区）工作者发展空间，积极推荐政治素质好、群众公认、参政议政能力强的村居干部作为各级党代表、人大代表、政协委员人选。目前，全镇共有23名村居干部担任区“两代表一委员”。
    五是强化考核激励。每季度召开一次村干部述职测评会议，村书记、主任、副书记在会上进行述职，由与会人员现场进行分类测评，并将考核结果作为个人年度评优和提拔重用的依据。广泛开展村（社区）“两委”班子及成员承诺活动，围绕计划生育、综治维稳、党的建设等方面签订目标责任书和年度承诺书，年初，镇党委组织各村书记、主任、镇班子成员和中层干部深入村（社区）开展“互看、互评、互学”活动，对上一年各村的工作进行测评。
    六是切实转变作风。组织村干部参加县委党校干部集中轮训工作。广泛依托党员电教、书记上党课等载体，定期组织村“两委”干部集中学习十八大精神、十八届三中全会精神、中央八项规定、《村干部廉洁从政若干规定》等。优化村级为民服务中心，严格落实为民服务承诺机制，新建早林、五月、陶店村部，扩建凤台村部，更换安装岗位告示牌、为民服务公示牌，推进“一线”工作法，提倡靠前抓推进、换位抓服务、沉下抓落实。镇督查办不定期下村，对村干部进行督查，定期通报，并对违规人员进行严肃处理，限期整改到位。