芜湖经开区法院以审判管理“规范化、信息化、科学化”为出发点，坚持以问题为导向，宏观管理与微观管理并重，创新方法，强力推进审判管理创新发展，工作成效显著。2012年以来，连续四年审判质效排名全市第一。2012年收案1471件，结案1461件，2013年收案1801件，结案1655件，2014年收案2509件，结案2489件，2015年受理各类审（执）案件5462件，结案5152件，结案率94.32%，收结案数同比增长117.69%和107.16%。通过开展审判管理“三化年”活动，该院有效的化解了案多人少的矛盾，提升了执法办案的效率，为辖区的和谐稳定发展提供有力的司法保障。

    一、实施“全员办案”机制，领导带头办案。面对案多人少矛盾凸显的状况，着力审判资源优化配置，推行“全员办案”机制与院领导带头办案。2015年，院领导办案914件，人均办案152.3件。业务部门打破分工，全员办案。一线法官根据案件定期收案情况不分庭室、齐头并进办理各类案件，同时又分别侧重于道交事故纠纷、物业纠纷、婚姻家庭纠纷等某一种类型的案件审理以确保办案质量。全面整合审判资源，发挥综合部门审判人员作用，建院四年来，综合部门审判人员共办案2000多件，年人均办案170多件，有效的分担了一线法官的办案压力。
    二、加强信息化建设，全面深化司法公开。以“大数据、大格局、大服务”理念为指导，依托安徽法院诉讼服务网，公开审判流程，推进网上立案和远程接访，2016年累计网上立案1500余件。大力加强科技化、信息化建设，全面推进网上办案和无纸化办共，全院所有法庭均建成标准化科技法庭，实现庭审录像一案一录，并选择具有法制教育意义的案件进行167次庭审网络直播。大力推进裁判文书上网，2014年裁判文书上网比例达到127%，排名全市第一。2015年进行裁判文书清查，做到应上网裁判文书全部上网，当年上网比例达到144%。同时拓宽新闻媒体宣传渠道促进司法公开，目前新浪官方微博粉丝数超过2100人，发表微博4000余篇。
    三、完善案件质量评估体系，提高审判管理水平。完善对全院各部门及法官个人的绩效管理体系，合理设定绩效考核标准，在选人用人、评先评优中科学运用绩效管理体系，提升法官的办案积极性。三年来共提拔3名部门正职，8名部门副职。全力打造“三精案件”，每月初要求承办人向审管办预报一个“三精”案件，审管办实时跟踪案件进展状态并结合“三精”的要求提出指导意见,每季度组织审判员和法律专家进行“三精”案件评选。2015年有8件案件被市中院评选为基层法院“三精”案件，有1篇文书被省高院评选为全省优秀裁判文书。
    四、科学推进审判管理，加强审判管理机构建设。量化管理目标与实质管理并重，对各项审管数据进行精准计算和预测，每月初召开审管工作例会，对上月审判质效进行总结分析，同时将该月共工作任务分配至每个承办人，每月下旬召开审管工作推进会，督促各承办法官完成月初任务。完善机构设置、人员配备，将审判经验丰富的审判人员充实到审判管理队伍中来，发挥了审判管理办公室的职能作用。健全了业务部门与审管办之间的人员交流机制，全面增强履职水平。大力加强调查研究与审判管理经验总结分析，2015年该院审管办同志撰写的审判管理研讨论文及参与编写的行政案件集中管辖调研论文分获省级审判理论文优秀奖、省级司法统计论文一等奖荣誉，司法统计调研工作实现新突破。
    通过开展审判管理“三化年”活动，芜湖经开区法院不断完善审判管理制度，不断提升法官办案质量，努力让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义。（芜湖经开区法院）