法院正处于体制改革的新旧交替时期，面对新机遇、新挑战、新任务以及法官队伍管理、审判业务、信息化建设等千头万绪的诸项工作，作为一名基层法院领导或庭室负责人，面对现实，只有做到工作不畏多，尽好责；做事不畏难，敢担当；管理不畏嫌，敢碰硬，提升工作效能，才能带领干警有条不紊地地出色完成各项工作任务。
    一是工作不畏多，尽好责。要发挥模范带头作用，工作中不怕苦、不怕累，不烦、不厌，这考验一个人的意志和定性，体现的是一种奉献意识和担当精神。这对于年轻干部来说尤为重要。人生的丰厚和质感是在你做的一件件事情的累积中立起来的。  
    二是做事不畏难，敢担当。有的干警面对颠覆性的改革和繁重任务有畏难情绪，总是强调客观条件的短板，这也做不成，那也不能做，思想畏难，工作空转，临战怯战必吃败仗。就拿“案多人少”这一普遍困境来说，全国首家知识产权审判专业机构——北京知识产权法院自2014年11月成立以来，已受理案件4000多件，保守估计全年收案数量不会低于1万件。目前该院只有25名法官员额，压力之大，可想而知。有着同样案件压力的法院，不只是北京知产法院一家。广东省广州市天河区人民法院，收案量从2002年的3万件激增到2014年的3.8万件，三年来法官人均办案量高达300多件，“白加黑、五加二”已是常态。与之相比，我们还有什么怨言可说？还有什么客观而言？
    三是管理不畏嫌，敢碰硬。当干部就要抓管理，既要管事，又要管人，严格管理就可能得罪人，讨人嫌。一个合格的干部，特别是部门一把手，在工作中应该有严格管理、敢于碰硬的自觉和自信，对错误行为和不正之风依章依规进行批评教育和处理。现在有的干部信奉“多栽花、少栽刺”的信条，见到上级就阿谀奉承，见到下级就表扬，见到同级就拍肩膀，不分是非、不分对错，对错误行为睁一眼闭一只眼或“高高举起、轻轻放下”；对不正之风抱着“多一事不如少一事”或“事不关己、高高挂起”的心态，做事没有原则，做人没有底线，失之于宽、失之于软。作为庭室队负责人，应始终坚持为助手服务的观念和以下四条原则：一是作主不夺权，充分调动其积极性。二是帮助不旁观。三是协调不掣肘。四是指正不挑剔。不能一味地指责、挑剔和埋怨，更不能一棍子打死。也不能因“横桃鼻子竖挑眼”而挫伤干部民警的积极性。（作者系新乐法院党组成员、政治处主任、刑庭庭长）