到法院工作到现在为止已经四个多月了，在这四个月的时间里，我感受到从检察院到法院也许只需一步，但要成为一名优秀的法官，则需要付出加倍的努力。这段时间里感触较深，以李健全院长为首的班子成员都很敬业，好多想法、做法都走在了全国法院的前列，例如：阳关司法、庭审全程录音录像、电视台《法案透视》品牌栏目等等，为什么现在我们各项指标还是比较落后，我个人认为是执行力不够、执行不到位或执行打折扣所致。过去在政府报告中经常看到“三令五申”四个字，为什么要三令五申呢，因为执行力不够，好的政策推广不下去，执行不下去，新乐市市委凌书记、法院李院长在上党课时都多次提到：领导交给你一份工作，过几天问你工作怎样了，那不是在关心你，而是对你的工作不满意了，第二次问你时，是极不满意了，领导会想你这个人执行力太差，办事能力太差。我认为我们法院队伍应该是一支召之即来、来之即战、战之能胜的队伍。院党组现已成功举办了四堂“正能量”大讲堂专题讲座，每名党组成员轮流讲课，令人受益匪浅。现从执行力、理想中的领导角色定位、如何提升执行力、传递什么样的正能量四方面入手，谈一点个人的浅显认识。
    一、执行力的概念
    什么是执行力？我所说的执行力不是狭义的强制执行的执行力，而是广义的工作能力，做事能力。戴尔电脑公司的创始人迈克尔•戴尔先生说：执行力就是在每一个阶段、每一个环节都力求完美，切实执行。《赢在执行》的作者余世维博士说：“执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。在日常工作中，把你说的做出来，把你做的说出来；把你做的说好，把你说的做好，这就是执行力。
    二、理想中的领导角色定位
    （一）理想中的领导角色定位。法院党组，即法院的领导班子，作为一个整体，当然也是一个组织。既然是组织，那么她就是“经过工作和责任的分配，以便于实现共同的目标而进行的人事配合”。因此，作为“按照一定的责权分配和层级隶属关系构建起来”的组织中的一员，我们就必须有个对自己、对自身工作的明确定位。
    那就是要明确：对上配合我们是助手——参与决策的高参、形成决策的高秘、执行决策的高手；对下管理我们是能手——目标统领、制度运行、绩效保证、突破创新；平级协作我们要做到是一把好手——善于协调、及时沟通、相互支持、补台共赢。赢得上级的信任，赢得同级的配合，赢得下级的拥戴，这是每一位领导干部应该追求的境界。只有每一位领导干部都达到了这样的境界，我们才能把正能量源源不断地传递给全体干警，让释放正能量成为法院的常态。我们给干部来个自画像：铜头——不怕钉子，越碰越硬；铁嘴——沟通力强，善于协调；飞毛腿——走动管理，反应速度快；蛤蟆肚——宽宏大量，能容人容事。在工作中，头脑到位，多思考工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作婆婆嘴，要随时督促；眼睛到位，及时发现问题，及时解决问题；腿脚到位，经常深入一线，了解情况。
    三、如何提升执行力
    个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中按照三严三实的要求，念好“严、实、快、新”四字经。
　　（一）着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小，;进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。关于责任心和进取心我想多说两句，我在检察院反贪局时，冬季每天早晨7点钟出发到石家庄办案点办案，第一天有个老同志迟到10分钟左右，第二天这个老同志又迟到10分钟左右，第三天7点整我就出发，刚走到高速口，这个老同志打电话说你们走了，我就别去了，我说你必须来，结果这个老同志坐公交车赶到了办案点。无独有偶，来到法院工作后也遇到过这样的情况，执行局集中执行，早晨6点出发，队伍刚出门口30米的地方碰到一个迟到的书记员，挥手示意要上车，我们没停，这个书记员又给执行局王局长打电话，王局长说你在家等着吧，不要跟着去了，这个书记员让他妈开车一直追得到小宅村村口才追上我们，迟到一次属于正常，以上两位同志都能想法赶上，完成任务，说明都有责任心，知道自己是干什么的，咱们正式干警、副庭长、庭长能否做到，你们自己心里最清楚。
　　（二）着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
　　因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。我来法院以前，我觉得法院判决每个论理都充分，适用法律正确，我来后发现绝大部分判决都很严谨，极个别判决还存有小的瑕疵，例如：我们的判决书判决恢复原状、返还原物，而事实上原物在判决以前已经不存在了。有的判决返还土地，但都没有明确四至，这样在一定程度上给我们的执行带来了不必要的麻烦，有时候会甚至引发当事人闹事上访，这是细节问题，也是严谨的问题。
　　（三）着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
　　每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
　　（四）着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!
    四、传递什么样的正能量
    （一）注重细节，追求完美，传递严谨细致、精益求精的正能量。随着各项规章制度的完善和有效措施的落实，各项工作流程日趋规范，各类法律文书趋于完善，但在实际工作中，仍然或多或少地存在一些问题，诸如：法律文书主文应具体、明确、完整；审判法官在制作法律文书时，应充分考虑裁判结果执行的方便性和可能性，避免因裁判主文表述的不严谨、不规范、不准确而造成不能执行。执行干警有时候执行困难、甚至不能执行，好多就是因为我们裁判文书主文不明导致的。
    余世维在《赢在执行》一书中提到：提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些、细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项决策和部署，把小事做细，把细节做精。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事，因而，在工作中缺乏工作热情。注重细节的人不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，从而使自己走上成功。在此，再给大家讲两个小故事：旧金山一位商人发出一份电报：一万吨大米，每吨400美元，价格高不高？买不买？萨克拉门托的商人回话说：不。太高。可是电报发文是：不太高。一个句号令他损失了上千美元。成大业若烹小鲜，做大事必重细节。“一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢？”其实沃尔玛成功没有秘密，仅仅是因为注重了细节。举些简单的例子，沃尔玛规定，员工要对三米以内的顾客微笑，甚至还有个量化的标准：“请对顾客露出你的八颗牙。”为提高服务水平，沃尔玛规定员工认真回答顾客的提问，永远不要说“不知道”，而且哪怕再忙，都要放手中的工作，亲自带领顾客来到他们要找的商品面前，而不是指个大致方向就了事。正是注重了这些细节，沃尔玛02年就坐上了世界企业界第一把交椅。
    （二）牢记职责，履行使命，传递勇于担当、敢于负责的正能量。世界上怕就怕“认真”二字。履行职责是执行的首要任务！一个人只要有认真的态度，就会随时保持紧张感，会经常反思自己是否做好了份内的事情，会经常反思改进、完善工作的方法。敢于承担责任，关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现。当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸、指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身管理中去寻找原因，这自然会给全体干警一种积极的正能量引领。记得有一个典型的案例《买火车票的故事》：十一长假，北京某医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。9月26号快下班的时候公司王总叫小刘明天去火车站买车票。第二天一大早，小刘就去了火车站……小刘满头大汗的回来了，说：售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了……后来……老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
    请在座的诸位认真思考：老板为什么会批评小刘？如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？为了引领大家思考，我藉此引伸一个《猎人和猎犬》的故事：（1）猎人打了一枪，把猎物打死了，猎犬冲过去把猎物叼了回来 ；（2）猎人打了一枪，打中了没打死，猎物还是活的，猎狗冲上去和它搏斗，把猎物叼回来了；（3）猎人打了一枪，没有打中，猎狗冲过去，照样把猎物叼了回来； （4）猎人刚举枪瞄准，猎狗就窜出去了，没等枪响就把猎物叼回来了；（5）猎人还没有发现猎物，猎狗就把猎物送到了猎人面前。
    （三）坚持制度，强化规范，传递敢于碰硬、善于碰硬的正能量。制度是一种标签或符号，它将人的行为分为两类：符合组织利益的行为和不符合组织利益的行为。它能够限制负能量扩散，褒奖正能量传播。规范即明文规定或约定俗成的标准。领导干部应该成为遵守制度、执行规范的榜样。令行禁止，领导干部应该是表率。在执行制度时要敢于碰硬，当然还要善于碰硬，只有这样，制度才能有效推行！只有制度才能产生公平。从下面这个《分粥》的故事，希望大家思考自己负责的工作：一个7人团队怎样分食一锅粥？ ①指定一个人负责分粥。结果总是分粥者分得的粥最多最好；②大家轮流分粥，每人一天。结果每人一周中只有一天能吃饱，其余6天都饥饿难挨；③选举一个信得过的人分粥。开始尚算公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分；④选举一个分粥委员会和一个监督委员会。公平基本做到了，但由于监督委员会与分粥委员会常有纷争，等分粥完毕，粥早凉了；⑤每人轮流值日分粥，但分粥人要最后一个领粥。在此制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。
    （四）突破常规，创新超越，传递勇于争先、敢于创新的正能量。老子在《天地》篇中说：“三人行而一人惑，所适者犹可致也，惑者少也；二人惑则劳而不至，惑者胜也。”作为一个团队，我们不能自己昏昏，而想使人昭昭。作为领导干部，我们要重视用积极的心态调整自己，引导自己远离消极。正能量好比一座“磁场”，可以向外辐射积极和乐观。拥有正能量的人是自信、值得信赖的。它还能帮助我们建立良好的人际关系，这无疑是一笔巨大的财富。余世维在《赢在执行》中说：“往往前15名员工的素质和精神状态，将决定其后面的150人的素质和精神状态。”我想说，我们领导干部的素质和精神状态，将决定我们全体干警的素质和精神状态！领导干部的威信从哪里来？靠上级封不出来，靠权力压不出来，靠自己吹不出来，靠耍小聪明骗不出来，只有靠真心实意地、尽心竭力地、坚持不懈地想事、干事、干成事，才能逐步树立起来。 
    主动行动，积极进取，不断超越，勇于创新，敢于突破，这就是我们要传递给未来的五种正能量。提升执行力才能产生威信，传递正能量才能收获未来！ （作者系新乐市人民法院党组成员、副院长）