在加班工作的时候镇副书记说了这样一段话蛮感悟的，书记说我们选调生镇里面大概率留不住，将来还是有很大概率要往上面走的，希望我们能在乡镇这几年摸清基层的情况，以后出台政策文件下发任务时候能体谅到乡镇的难处。这个让我想起了在校组织部工作的时候，记得那时，我也经常接到许多很“着急”的工作，很可能要在一晚上之内让把某项指标提高到百分之百，但是那个时候总能有效的解决这些问题。现在想来，我觉得当时能解决的原因是我一直在“瞻前顾后”。

在大学时，我有两个身份，一方面我是班级的团支书，另一方面我也是校组织部的工作人员，这两层身份其实也很有意思，就是我会经常下发通知给系里面各个团支部，之后再把我发的通知发给我让我去执行。也正是得益于我这两层身份，在接到工作后，我总是会在第一时间从团支书的角度去做这件事，然后把操作方法以视频或者流程单的形式下发给各团支部，最大程度上避免因“技术问题”出现许多不应该出现的失误。

同时作为一名校组织部工作人员，首先我认为我应该知道团支书应该怎样做工作，怎么做是对的。工作做得好就好比做对题，如果只是追求正确率，把答案直接发下去远比一个个人来问再告诉要有效的多。同时，我也经常要求各班级团支书携带电脑统一在现场办公，有问题现场回复解答，减少因“不敢问”而造成的信息延误。

可能讲的有点偏了，但是其实还是说的是在不断的“上传下达”中，我觉得上级部门一定要“瞻前顾后”，瞻前就是要结合本地区或本部门实际情况，深刻领悟政策或工作下发的真正目的意义，先形成一套有逻辑的思考，不是做“复制粘贴”而是要站在“做好工作，减负基层”的立场上，去下发工作，实现工作的“质提量减”；顾后则是要学会站在基层的立场上考虑问题，基层是解决问题的终端，至少要知道基层应该怎样干这个工作，主动给予基层帮助和指导，在帮助基层的同时也能更清楚了了解工作实际情况，进而促进工作更好开展和提升个人能力。身为选调生，一定要珍惜在乡镇的这几年，真真正正沉入基层，这样才能为今后工作打下坚实的基础。