——不能在“温室”里培养干部

“现在在一些地方,有的干部被列为后备干部、成为培养的“苗子”后,组织上就很愿意为他设好“台阶”，铺好“路子”,而恰恰忽略了把他放到艰苦的岗位上去磨炼;如果组织上真的把他放到艰苦的岗位上，他本人往往认为是对他的不信任。这其实是干部培养工作的一大误区。”（原文）
干部的管理工作要遵循以下几条标准：
一是品格为先、能力为本、注重潜质.干部选拔任用工作中，个人品德和品性是先决条件，具备过硬的实际工作能力是干部选拔和任用的根本条件，同时关注干部未来的发展空间，是否有潜力担负更大责任。
二是能者上、庸者下、人尽其才。落实“强力猎取、关爱培养、成长激励、竞争淘汰",给有潜力有能力的人挑担子的机会，使优秀人才脱颖而出，促进人才成长，建立科学竞争机制和合理淘汰机制。
三是结构优化原则。始终把干部队伍的结构优化作为打造持久竞争力的重要抓手，注重年轻干部的培养，建立一支知识结构、能力结构、年龄结构合理的干部队伍。
好钢要用在刀刃上，“千里马”要在大风大浪中经受考验，后备干部不能放在“温室”里去刻意培养。“天将降大任于斯人也”，必先以磨难历练他，这样才能“增益其所不能”。不经历风雨，怎能见彩虹?
“求木之长，必固其根。欲流之远，必浚其源。”基层是党员干部工作的源头活水，蕴藏着丰富而鲜活的“资源”。基层是一切工作的基础，是最能密切联系群众的地方，基层是一个大熔炉，最能炼就一个人，最能让一个人成长。笔者认为：要让年轻干部挑起重担，亲近人民，真正服务于人民，就要把年轻干部放到基层、放到艰苦地区和一线，在实践中经受严格的党内生活考验和艰苦条件的锻炼，只有通过实践锻炼磨炼意志，增进同群众的感情，才能“茁壮成长”，提高自身的领导水平和领导能力。
选“千里马”，要在竞赛中挑选。对后备干部要注重在艰苦岗位、复杂的环境中去锻炼、识别。铺“路子”不如压“担子”,这才是培养干部的好办法。河北省石家庄市深泽县白庄乡人民政府--王卓