摘要：劳动竞赛是企业调动员工积极性的一种活动载体。如何运用好这一活动载体为企业提质增效，本文从企业劳动竞赛的有效模式、组织管理，对劳动竞赛与企业文化建设、人才队伍建设、合理化建议、劳务队伍管理等方面进行阐述。
关键词：企业，劳动竞赛，提质增效
开展群众性劳动竞赛活动是企业工会工作的重要内容，也是调动员工主动性、积极性、创造性的重要手段。近两年，中铁二十一局集团三公司渭武高速土建七标项目部结合项目实际和生产经营特点，不断创新劳动竞赛管理模式。在找准结合点，优化过程管控，注重结果运用等方面下功夫，力促劳动竞赛能更好地服务生产和员工。同时围绕公司发展主题，开展“春雷杯”、“提升杯”、“扬帆杯”劳动竞赛活动，激发员工创新创效，为推动项目科学发展增添生机和活力。
一、劳动竞赛要创新有效载体
劳动竞赛是一门综合性的管理科学，企业劳动竞赛要坚持与时俱进、不断创新发展，要把握规律性，富有创造性，从改变竞赛载体上入手，突破旧有模式，推动企业战略目标的实现。
1、竞赛对象要向“提质增效”转变。传统的劳动竞赛以生产一线员工为主体对象，以完成生产任务为竞赛目的。现在的劳动竞赛以提高企业经济效益，激发员工学习热情，提升员工整体素质，培育生产经营复合型人才为竞赛目标。竞赛的对象发生了质的变化，不仅有生产一线的技术骨干，还有企业的专业技术管理人员、生产经营管理人员和后勤服务人员，竞赛范围拓展到公司生产、经营、管理等方面，营造出全员参与，“提质增效”的竞赛氛围，使竞赛活动持久而富有活力。
2、竞赛内容要向“创新创效型”转变。传统的劳动竞赛内容以“操作型”为主，大多局限于生产环节，内容千篇一律，缺乏新意。现在的劳动竞赛要围绕“技术创新、管理创新、提质增效”做文章，通过竞赛调动员工主动性和创造性，引导员工树立与企业高度一致的效益观，价值观，突出技术创新和技术改造，鼓励生产经营各个环节的管理创新，实现降本增效、提质增效，提高企业竞争力和抗风险能力。
渭武高速土建七标项目部在劳动竞赛活动中坚持“以人为本”的劳动竞赛活动理念，与业主和公司开展的劳动竞赛活动形式对接，既不脱离业主和公司的劳动竞赛形式，又创新性地开展了符合项目实际的劳动竞赛活动，活动收到了良好效果，2016年荣获集团公司“模范职工之家”荣誉称号；2017年先后获得业主600多万元奖励，同时还荣获甘肃省总工会“工人先锋号”荣誉称号。
3、竞赛的形式要向“小、快、灵的高效型”转变。传统的劳动竞赛大多是“马拉松式”的，不仅形成“两头松、中间空”的现象，而且容易让人产生疲劳感。现在的劳动竞赛形式上要灵活多样，由各工程项目部根据自身实际，量身定制劳动竞赛活动方案，以开展的“小、快、灵”为显著特点的“高效型”劳动竞赛活动。这样的劳动竞赛是在上级工会的统筹安排下，自主创新开展的竞赛活动，形式上更注重专项性、短期性和针对性。
渭武高速土建七标项目部开展以适应业主要求的“标准化文明施工”劳动竞赛，以“高、大、上”指标衡量项目现场文明施工管理水平，提升管控能力。积极配合业主开展“木寨岭隧道初衬失稳破坏机理及防治技术研究”科研工作以及筹办“木寨岭隧道软弱围岩大变形应急处置演练”工作，助推了“标准化文明施工”劳动竞赛活动有序开展并取得实效。这样的专项劳动竞赛，不仅目标明确，行动迅速，而且方法“对路”，措施有力，收效明显。
二、劳动竞赛要创新管理模式
劳动竞赛是服务项目中心工作的重要举措，而加强组织管理则是推动劳动竞赛蓬勃开展的关键。工会组织要把组织开展好劳动竞赛活动列入重要议事日程，切实做到转变思想观念，加强组织领导，优化过程管控，完善激励机制，推动劳动竞赛不断向广度和深度发展。
1、加强领导，创新机制。项目要将劳动竞赛工作作为强素质、保安全、促管理、增效益的重要工作来抓，做到党政工团统一思想，提高认识，形成“党支部重视、工会组织统筹安排、行政协调主抓、员工全员参与”的新机制。
2、围绕中心，注重实效。围绕企业生产经营中心任务，紧密把劳动竞赛与创建“工人先锋号”活动、“扬帆杯”劳动竞赛等活动结合起来，通过开展以实现企业安全生产经营目标，提高员工素质，技术创新，开拓市场，提质增效为目标和内容的竞赛活动，推进劳动竞赛取得实效。
渭武高速土建七标项目部按照甘肃省总工会和甘肃省公航旅集团联合启动的“五比一创”劳动竞赛活动，迅速组织开展了以争创甘肃省建筑工程“飞天金奖”、关键性工程争创国家建筑工程“鲁班奖”为奋斗目标劳动竞赛活动，有力促进了工程的安全高效完成，创下了渭武高速公路建设定西段参建单位获奖最多的纪录。
3、加强监督，优化过程。竞赛方案的设计是过程管控的前提和基础，要做好竞赛的规划和计划，做到中期目标和近期安排相结合，长远考虑和阶段性重点相结合，从企业实际出发，突出竞赛重点，细化竞赛目标，制定竞赛计划和考评指标。在劳动竞赛过程中，企业工会更要进行严密的过程管控和监督管理，把握主要环节，加强沟通交流，完善闭环控制。
渭武高速土建七标项目部在组织实施业主及公司开展的劳动竞赛活动时，项目部与各部室、工区架子队签订了劳动竞赛责任状，按责任书要求量化指标，并按季度分解。每季度制定竞赛具体实施方案、考核办法、奖励标准等，以规范化、制度化促进劳动竞赛目标任务的完成。在各部门具体的竞赛实施过程中，项目部始终坚持严格的过程管控，从竞赛方案审批、竞赛现场监督，竞赛结果通报和奖励落实，每一个环节都加强管理。在每季度的工程例会中，各个部门交流劳动竞赛经验，改进存在问题，有效推动了竞赛活动健康有序开展。
4、广泛宣传，正向激励。强大的舆论宣传，良好的舆论氛围是开展劳动竞赛必不可少的重要工作，也是劳动竞赛取得实效的重要手段。充分利用报纸、网络以及新媒体等形式全过程、全方位加强对劳动竞赛活动的宣传，树立工匠典范，不断扩大劳动竞赛活动的影响。在竞赛过程中项目部一视同仁，绝对保证公平公正，采取物质奖励与精神奖励相结合的正向激励方式，使各类人才感受到政治上的荣誉、经济上的实惠、工作上的重视，充分激发参赛者的积极性。
渭武高速土建七标项目部利用自办《穿越木寨岭》月刊和网络媒体大力宣传劳动竞赛活动，2016年和2017年共发表各类新闻稿件500余篇。《中工网》、《搜狐网》、《头条网》《基础建设网》和《新里程》、《风火之路》等网络媒体及报刊大量报道了项目部开展劳动竞赛方面的内容。通过宣传劳动竞赛中涌现出来的“工匠典范”，在全项目掀起“比、学、赶、超”的热潮。此外项目部进一步健全激励机制，对劳动竞赛中表现优秀的员工在年度党员考评和年终评先推优活动中给予优先考虑，将劳动竞赛的成果同员工晋级、评先和任用有机结合，极大提升了项目部员工参与竞赛的热情和信心。
三、劳动竞赛要创新工作思路
1、开展劳动竞赛要与企业文化建设相结合。劳动竞赛既是企业文化生动、直接的表现形式，又对企业文化起到深化、拓展作用。劳动竞赛中要突出企业文化建设，通过多渠道、多层次开展以奉献为核心的各种形式的竞赛活动，可激发并形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神，从而激励和引导更多员工以充沛的精力、高昂的热情投入到企业的发展之中。
渭武高速土建七标项目部以开展集团公司和公司“质量效益升级年”、“不忘初心讲责任、牢记使命勇担当”两级主题教育活动为动力，把公司生产经营中的难点作为竞赛的重点，并同公司生产经营目标紧密结合，组织员工观看了电视剧“厉害了，我的国”，开展了“做企业新时代大国工匠”等形式多样的竞赛活动，成效显著。
 2、开展劳动竞赛要与企业成才机制相结合。企业的人才队伍建设直接关系到企业的兴衰，是企业发展的长远之计。企业开展的劳动竞赛要与成才机制相结合，根据员工的发展需要，大力开展有实效性和针对性的业务培训、竞赛活动，达到以赛促学，以赛扬名的目的，激励员工成长。
渭武高速土建七标项目部很抓人才队伍建设。两年来，先后接收新学员2批6人，劳务委派1人，外聘使用劳务人员200余人。项目部充分调动参建人员的工作积极性，积极开展多层次竞赛活动：一是积极开展“导师带徒”活动，老师手把手的传教知识，新学员孜孜不倦的学习，为企业留住人才奠定了基础；二是组织新学员积极参与业主和公司开展的技能竞赛、岗位培训，助力新学员综合素质得到大幅度提升；三是抓牢岗位适应性培训工作，项目部邀请长安大学教授张晓荣讲授“应对隧道软弱围岩大变形工程施工技术”专题学习课10余次，为人才储备和培养打下了坚实的基础；四是结合项目工程QC技术创新开展竞赛，培养新人，交流技术，推进创新实践；五是开展以“弘扬铁道兵精神”为主题的“传、帮、带”活动，培养年轻人热爱企业，为企业发展做贡献的坚定信心。
3、开展劳动竞赛要与合理化建议相结合。劳动竞赛与合理化建议活动是相辅相成的，两者都是围绕企业生产经营，创新创效为主要课题开展的群众性经济技术创新活动。项目工会要在开展劳动竞赛的基础上，积极开展合理化建议活动，评价优秀建议并采纳和组织实施，对有突出贡献的合理化建议要给予奖励。
两年来，项目工会与公司工会对接开展了一系列的合理化建议征集活动，活动收到了良好效果，在这里就不一一叙述。
4、开展劳动竞赛要与劳务队伍管理相结合。过去开展劳动竞赛主要是在企业内部员工中进行。当前，随着市场经济的发展和企业用工制度的变化，工程项目重大工程施工均采用架子队带劳务管理模式，因此劳务队伍管理在项目安全管理中的重要性越发突显。新形式下开展劳动竞赛，要与劳务队伍管理结合起来，对劳务队伍实施与内部员工一样的管理和激励，促进劳务队伍管理向专业化、标准化、规范化迈进。
渭武高速土建七标项目部对劳务队伍实施“五个一样”的统一管理，对劳务人员持续进行统一安全培训和教育。按照班组统一管理，凡进场人员都要进行三级教育，特殊工程还要进行安全技能培训，培训合格方能上岗。项目部在日常的各类评比、竞赛中，鼓励引导劳务人员参加，按同样标准予以激励。
总之，劳动竞赛活动要在继承中发展，在发展中创新，在创新中求实。落实在具体工作中，就是要不断丰富竞赛内涵，进一步增强竞赛活动的针对性和实效性，推动工匠精神成为广大员工的主体意识和主流精神，充分调动员工的积极性，不断彰显劳动竞赛的强大的战斗力和生命力，使劳动竞赛成为广大员工高度认可的工会品牌活动。