7月25日，笔者在中铁二十一局集团公司蒙华铁路8标项目部驻地，围绕该项目开展的“讲诚信故事，干精品工程”主题活动，专题采访了基层一线的干部职工，建设者们以工程品质提升企业美誉度、用诚信锻造“金质名片”的事迹，如同满架葡萄一嘟噜一嘟噜的，每个受访者都能实打实的讲出一连串。

在去云岩隧道的路途上，笔者打开了同车而行的项目工程部部长毛云辉的话匣子，他敦实厚道，阳刚干练的个性，是给人的第一印象。他介绍说：“我干了十多年工程，蒙华铁路建设最为实事求是，体会最深的是施工理念最接近书本理论。履行主体责任、创建诚信单位的评选诚信机制，坚持方案先行原则与结合实际倡导自主变更等先进理念，以及科学实用的管理模式，为企业诚信建设营造了良好的土壤”。

在蒙华铁路8标项目三工区，按照上班的工点，笔者跟随工区质量安全总监杨保宇来到附属工程作业区，笔者问杨总监，你是怎么理解工程建设中的诚实守信的？他指着排水沟的护墙，以略带调侃的口气说：“工程诚信只能用事实说话，我的诚信是用这把卷尺量出来的”。说话间，我俩来到路基防护边坡砌筑片石现场，他蹲下身子对刚砌过的地段边测量边介绍说，大面上的石缝宽不大于2公分，三角缝不大于7公分，这些细小部位的质量也不能马虎，达不到标准的一律开质量整改单。

在该项目一工区，笔者直接对经理马碎学开门见山，问他如何提高施工管理中的企业诚信度？他介绍说：“我认识比较深的是蒙华铁路实行技术、质量分级管理理念，就是在一个项目的不同工区，按照组织体系、人员配备、自我管控能力、诚信度核定情况，授予相应权限的技术质量等级，在等级权限范围内实行自己管自己，也是自己对自己负责，既是简化管理程序、审批程序，又提高工作效率，加快施工进度，潜移默化地助推了企业诚信建设。如果企业自控效果好、自律能力强、诚信度高也随之提升。从而，真正实现了业主与承建单位间的互信。”

在君子隧道出口，笔者与隧道技术主管刘金锁聊起质量管理与诚实守信的话题，这位眼镜片很厚、度数估计不低、看上去有点“学究味”的专业技术干部，同时还兼任三工区第一作业队队长。他有点些讷于言表，搬出《蒙华铁路站前工程施工质量验收规定》和施工日志台账。对笔者说；“履行工程质量主体责任，真实记录过程是最基本的要求，规范作业记录原始数据需要诚实态度，不仅质量问题可追溯，更重要的是给整改也留下“活口”，我就是这么想的也是这么做的，经过我手的施工资料，在各级多次评比中，次次获第一，我个人也从中尝到了甜头。

在4号土拌合站，笔者就如何把好原材料品质，采访了三工区试验站主任叶李强，他说：严把原材料的品质关，如同人的“病从口入”一样，对所有进场的材料车车必检，这既是落实蒙华“原材料不设待检仓”的管理理念，也是我们的日常做法。他掷地有声的话，让笔者对原材料进场初检制度的严格落实深信不疑。

项目计划部部长黎卫国是最后一个采访对象，笔者从业主诚信理念切入，与他进行了简短的交谈，他说：“在与蒙华公司打交道过程中，感受最深的是业主重信誉、讲诚信，各个层面上的管理者都能考虑现场实际，对施工单位在履行合同过程中的施工变更，能够通过双方现地调研，公平合理的解决问题。尤其是在大项经费保障、征地拆迁、自购建材、大临电力、便道等费用上，能够及时给予补偿。实事求是的兑现承诺的做法我还是头一回遇到，这在其他项目上是从来没有过的。种种诸如此类的做法，赢得了施工单位的称赞。”

据悉，蒙华铁路把诚信作为核心价值理念贯穿工程建设的全过程，全线争当诚信标段、诚信工区、诚信劳务队、诚信班组、诚信员工的活动蔚然成风，参建单位企业诚信建设取得了看得见、摸得着的实效。(陕西省延安市宜川云岩镇中铁二十一局集团蒙华铁路MHTJ-8标段项目经理部)