近年来，南通市海门警方始终坚持把社区警务工作作为加强和改进派出所基层基础工作头等大事来抓，不断加大人力、物力、财力的投入，深化社区警务改革，完善社区警务工作机制，加大检查考核力度，提升社区警务工作效能。
    一是狠抓社区民警队伍建设，着力解决社区警力不足、不专的问题。积极争取增加警力编制，加大社区警力数量的投入，保证有足够的民警充实社区一线。严格按照省厅要求，1名社区民警管理5000名实有人口，社区民警占派出所警力比例不低于40%。对于治安复杂地区实行一区一警，甚至一区多警，一般社区实行一区一警，农村地区实行多村一警多协警机制，促进社区警力合理配置。
    二是狠抓社区理念生成，着力解决社区民警不愿下、下不去的问题。在派出所成立治安组，专门负责接处警、治安、刑事案件的查办、重大民间矛盾化解、各类群体性突发性事件的处置工作，社区民警在日常工作中重点负责社区工作，在综合性事务中仅作为辅助警力，充分解放社区民警的手脚，使社区民警有足够的时间、足够的精力、足够的专业能力做好社区警务工作。
    三是狠抓基层工作推进，着力解决社区民警下社区干什么的问题。根据社区的地理环境、经济条件，因地制宜确定了创建安全文明社区的具体模式，形成了以派出所社区、社区民警和治保干部为骨干，以群防群治力量为辅助的防范工作体系。
    四是抓工作能力提升，着力解决社区民警工作方法不当的问题。社区民警扎根基层社区，认百家人，知百家事，解百家忧，急群众之所急，想群众之所想，为群众办事实，办好事，做群众的知心人，每周下社区不少于20小时。并做到“三个打破”。即打破8小时按部就班的工作制度，实行全天候弹性工作制度；打破“坐堂”办公，等人等事的被动工作方式，把群众的家当作活动的办公室，把公文包当作随身携带的办公桌；打破坐汽车，骑摩托车到处跑、“满天飞”的工作习惯，民警在社区内多与群众接近，缩短与群众的距离。
    五是狠抓岗位技能培训，着力解决社区民警综合素质不高的问题。通过办班培训、课题研讨、互相学习、换岗轮训、跟班作业等形式，不断加强对社区民警的教育培训，让民警做有标准、干有目标，使其能更准确地把握工作的轻重缓急，知道怎样去统筹兼顾。
    六是狠抓检查督导考核，着力解决社区民警难管理、难检查的问题。通过网上检查、实地抽查、发破案倒查等形式，查找社区民警工作中的薄弱环节和严格执行公示宣传、定时开门、定期接待群众、定期向群众报告工作等工作制度情况。及时将当天检查各社区的详细情况在网上通报，不定期对社区民警入户调查情况进行抽查倒逼。每月通报社区民警工作绩效，及时落实奖惩激励措施（海门市委政法委）