2024年以来，洛南县财政局紧紧围绕预算绩效目标，狠抓“建机制、重宣传、抓培训、夯根基、强监控、全覆盖”六方面工作落实，积极推动预算绩效管理提质增效。

强化组织保障，健全工作机制。成立了预算绩效管理工作领导小组，制定印发了《洛南县财政局预算绩效管理工作规程》《2024年度市对县财政管理绩效考核责任分工》等文件，进一步明确职责分工和工作任务，全面构建局党组统一领导、相关股室各司其职、上下分工合作的工作格局，为预算绩效管理工作开展提供组织保障。

加强政策宣传，深化思想认识。特邀陕西省财政厅绩效管理处张明利副处长对全县县级领导和县镇（办）两级领导进行绩效管理宏观政策解读。通过培训，使全体参训人员对预算绩效管理政策和制度体系有了深刻的认识，纠正了“重投入轻管理，重支出轻绩效”的思想意识，树立起“花钱必问效，无效必问责”的绩效观念，对于进一步深化推进预算绩效管理、提升预算绩效管理水平起到积极的促进作用。

开展业务培训，提升工作水平。根据工作开展情况，结合各预算单位财务人员业务需求，围绕绩效目标填报、绩效自评报告编制、绩效运行监控报告编制、绩效目标执行监控报表的编制等内容，举办预算单位财务人员业务培训三期，切实提高单位财务业务人员的业务水平。

抓好目标编制，夯实工作基础。积极采取措施，抓好2024年财政预算绩效目标管理，提高财政资金使用效益。一是强化事前约束，部门预算和绩效目标同步申报，预算单位编制预算时，制定符合单位情况的绩效目标，未设置目标或绩效目标设置不合理的不得安排预算。二是聚焦“谁分配资金，谁审核绩效目标”重点，强化目标审核把关，绩效目标审核后，方可进入预算编审流程。三是坚持“谁批复预算，谁批复目标”原则，财政部门在批复预算时，同步批复绩效目标，绩效目标确定后，一般不予以调整。四是落实“谁申报目标，谁公开目标”要求，预算部门在公开部门预算时，同步公开绩效目标。

抓牢目标监控，坚持全程管理。坚持实行绩效目标实现程度和预算执行进度“双监控”，一方面强化资金全程监管，确保资金规范安全使用；另一方面，加强绩效目标实现程度动态监控。对部门绩效目标运行偏高、未达预期进度或目标、出现较大偏差或存在严重问题以及因突发事件等因素影响需调整预算和绩效目标的，及时采取针对性措施进行处理，确保财政资金快速支出、规范使用，发挥最大效益。

实施绩效评价,提高资金效益。引导预算单位加强对财政支出的实施效果和资金使用效益进行自我评价，实现绩效自评全覆盖，增强各部门履行主体责任意识，2024年全县安排绩效自评项目248个、资金58.0076亿元，其中：部门整体支出绩效自评67个，资金38.1077亿元；项目支出绩效自评181个，资金19.8999亿元。在单位自评基础上，优先选取资金量大，涵盖脱贫攻坚、教育、民生支出等社会关注、群众关心的项目进行重点绩效评价，强化资金使用部门支出责任，改进服务水平和质量，切实提高财政资金使用效率。