建设社会主义新农村，重点在基层，关键在干部。在工作中充分调动基层干部的积极性，切实发挥好有效作用，应对新形势、新变化和新需求。积极创新工作思路，调整工作方式，改善管理办法，营造典型拉动、激励推动、鞭策促动的创先争优氛围。
一、着力抓班子，强队伍，精心选育基层工作主心骨
挑选干部时特别注重挑选大局意识强、思想政治素质好、敢抓善管有创新精神。同时注意因村施策、因需选配，从优化队伍年龄、知识，性别、能力结构，实现人才互补出发。
把有学识、有热情、有志向、有发展前途的年轻人，集中组织，重点培养。在培养过程中，逐人安排落实培养责任人、培养措施，使年轻干部在参与有关事务的决策和实践中锻炼成才。
二、着力抓管理，建机制，精心打造创先争优好氛围
镇党委、政府建立政绩考评机制，加强对干部的考核考评工作。同时，把评议权力交给基层、交给群众、交给社会。评议人员由镇党委、村委会、村民代表组成。采取民主测评、会议投票、平时走访、群众监督举报等方式进行。以民主、客观、公正、合理的评议制度，规范干部，促进工作。镇党委、政府每个星期组织干部开会，汇报交流工作，及时互通情况。同时，每个月对干部的工作进度进行评比、通报。
三、着力抓引导，变观念，加强干部工作的主动性
以团结氛围引导干部和谐共处。镇党政领导班子始终坚持处处带头，言传身教，以自己的团结协作、相互支持、默契配合、尽职尽责、共创佳绩，为干部们当模范、作表率。通过思想教育，引导村干部加强沟通与协调，多理解、少埋怨，多亲近、少疏远。引导干部必须身体力行，沉到基层第一线，与村干部和群众打成一片，交心、通气、贴近和联络感情，在为民排忧解难中赢得信任和支持，在和谐友好的环境氛围中开展农村工作。在耳濡目染和思想熏陶中改进作风，改变方法，以“文治方略”替代“武攻战略”之后，农村工作难题纷纷迎刃而解。梁则栋-宜安镇