最近翻看不少关于犯错干部“回访”的报道，发现这些报道普遍第一点都是“谈心谈话，帮助放下思想包袱”。这样的“开场白”若不是“回访”程序，那着实有待商榷。
　　简单来说，干部犯错有主客观之分。就客观方面而言，有的干部为了党和人民的事业，大刀阔斧却出现了工作失误或做错了事，过了容错的“度”，因此受到追责问责，这种情形，干部觉得“委屈”，心理有怨言，确实应该理解，应该激励约束并举，严管厚爱并重，帮助其放下思想包袱，重新点燃工作热情。但若是主观方面的问题，比如有的干部是为了个人利益，做错了事甚至违纪违规违法，受到追责问责的话，那似乎应该先进行严肃批评教育，让其认识反省自己的过错，清理思想的淤泥，然后再帮助其放下包袱，改过自新，重新振作才对。
　　当然，也有可能开篇报道“千篇一律”是“回访”的“套餐首选”，但实实在在对那些犯错干部的回访、关爱不能“千篇一律”。因为过于程序化、套路化的东西很容易陷入形式主义怪圈，那样的话，“回访”就失去了其应有之义。
　　“回访”是为了惩前毖后，是为了治病救人，那么就首先了解干部是否提高了思想认识，认识了错误失误，然后再说改正错误，卸下包袱，变“有错”为“有为”。不论过错、不论是非就对有的干部来“帮助放下思想包袱”，其实质是“姑息迁就”，对纪律灵活的误解。作者：文煊