2021年是建党100周年，是“十四五”规划开局之年，是巩固拓展脱贫攻坚成果、实现同乡村振兴有效衔接的起步之年。如何开好局起好步？如何巩固拓展脱贫攻坚成果，凝心聚力全面推进乡村振兴？实现农业农村现代化，促进农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足，持续选派驻村第一书记和驻村工作队是关键。
    一、选派的对象村如何确定？
    一是定向选派。重点向党组织软弱涣散村、原建档立卡贫困村、易地扶贫搬迁安置村（社区）、乡村振兴示范村等选派第一书记和驻村工作队。
    二是按需选派。根据确定的乡村振兴村实际需求，将熟悉党务工作的干部选派到软弱涣散村去，把熟悉经济发展的干部选派到集体经济薄弱村去，让精通农林牧渔的干部到产业发展滞后的村去，确实把真正需要的合适的优秀干部选派到乡村去，确保人事结合的最佳状态。
    二、选派管理方式如何优化？
    一是选人用人更加合理。人员选派更加专业，乡村振兴的根本目的是促进乡村经济发展、提升农村生活水平，应该选派具有乡村旅游、畜牧养殖、农村电商等符合未来乡村经济发展的专业人员去当第一书记，让他们更好的利用自身专业知识带领全村经济发展。队伍结构应该更具科学性，要从机关、企事业单位中择优选派乡村振兴第一书记和驻村工作队。
    二是建立和完善遴选制度。要采取自主报名、民主推荐与组织选任相结合的方法，从思想政治素质、文化知识水平、综合工作能力等方面对选派对象层层把关筛选，优先将事业心、责任感强，勇于奉献、吃苦耐劳、公道正派的年轻干部送到一线历练，将乡村振兴一线作为考察识别干部的“试炼场”。同时，采取优胜劣汰的方式，对不适合或者有特殊原因的需撤换的第一书记和驻村工作队，坚决予以召回调整。
    三是持续完善管理制度。按照归口第一书记由组织部门牵头选派管理，工作队员选派由乡村振兴部门牵头。驻村管理由县委组织部门、乡村振兴部门和乡镇党委各司其职，协同管理。确保驻村人员严格落实考勤、请销假、周例会、工作报告等制度。派出单位每季度到村走访一次，每半年听取第一书记和工作队员汇报。同时落实好驻村人员工作经费、生活补助、教育培训、关心慰问和提拔任用等正向激励措施，让驻村人员在村上呆得住、干得好、有盼头。作者：江梅   单位：陕西省商洛市洛南县委组织部