本网讯（夏文斌）为全面落实人才强企战略，充分发挥“师带徒”的“传、帮、带”作用。中铁二十一局三公司四川仁沐新高速项目在针对人少事多矛盾的加剧，坚持抓队伍促施工生产的同时，对导师带徒本着“有利于指导、有利于培养、有利于工作”的原则，按照“双导师带徒”的方式配备师徒对子。让核心技术人才既担当技术攻关任务，又承担人才培养的责任，不仅带技术，还要带思想、带做人，形成一对一“师带徒”直面交流，力促新员工快速成才。
    这个项目高度重视人才培养工作。他们在总结2019年入职的7名新员工和3名顶岗实习生快速成长经验的基础上，对2020年入职的2名新员工安排了阅历丰富、德才兼备、技能实力超群的“双料”业务骨干进行结对“带徒”，通过“以老带新”、“言传身教”一系列的活动，搭建交流平台，让青年员工思维活跃、可塑性强、工作热情高的优势与师傅们业务精通、责任心强、勇于奉献的优势互补互促，使青年员工快速成长，努力实现“一年成长，二年成熟，三年独挡一面”的目标。
    在“双导师带徒”助力团队能力提升这个问题上，该项目负责人是这样说的：公司在建项目多，重难点工程突出，能够独当一面的青年员工紧缺，新入职的年轻员工，由于其刚刚走出大学校门，在实现由一名学生向一名企业员工的转变中，会有一丝迷茫，想让自己做的更好，但无所适从，不是那么得心应手，思想、情绪都不是很稳定。因此，针对新毕业的大学生，如果能有一个很好的导师对其进行辅导，进行传帮带，他们就会尽快成长成才。“双导师带徒”活动在我们项目已经是第二次开展了，它在促进新员工快速完成角色转变，迅速适应施工单位生活，快速成长成才中起到了积极作用。
    这个项目“双导师带徒”活动开展以来，主要负责人担任了思想导师，项目部副职、部门负责人及业务骨干连续两年主动承担起了“双导师带徒”工作任务。大家经常看到他们挑灯夜战带领新员工熟悉标段施工现场、熟悉工程结构图纸，同时还定期与部员之间开展实地交流施工技术方面的问题，通过面对面、心与心的交流，通过相互学习、取长补短，把压力变成动力，不断提高项目工程技术队伍整体的水平。
    该项目积极采取“新老结对，互促共进”的方法，探索尝试新的人才培养模式，开展“双导师带徒”、“以老带新”活动，力争使青年职工工作能力不断提升，项目优秀人才队伍不断发展壮大。随着“双导师带徒”、“以老带新”活动的开展，让新职工在实践中成才，大家有理由相信，公司后备人才会如雨后春笋般不断涌现，为企业后备的优秀人才队伍发展奠定坚实的基础。（铁二十一局三公司仁沐新项目经理部 夏文斌）