——记中铁二十一局三公司仁沐新项目工区长孙文权

    川南五月是仁沐新高速公路建设施工生产的“黄金季节”。7时30分，孙文权和他的同事们已来到徐家坝大桥施工现场，召开班前会，布置施工安全措施，一套标准化流程下来，标志着新一天工作的正式开始。
    这是中铁二十一局三公司仁沐新项目标段中都河大桥一处普通的施工现场，带队的就是二工区长孙文权，一名坚守在高速公路建设施工第一线近30年，不负韶华、砥砺前行的筑路人。
    抓安全，他有“关爱心”
    “墩柱盖梁施工作业人员登上安全爬梯前要认真检查一下安全带，到达工作位置后及时打好二次保险绳！地面值班人员盯紧点，不要在作业点下方若无其事的呆着！”施工过程中，孙文权时刻叮嘱着现场的每一个人。中铁二十一局集团作为央企大型施工企业，始终将安全第一的理念贯穿到最基层，这才使得孙文权练就了一张“婆婆嘴”。从入职时的一名普通的施工人员成长为一名项目工区负责人，孙文权愈加感到肩上的安全责任重大，他说：“弟兄们抛家离舎出来挣钱养家糊口不容易。我带着他们干活，得时时刻刻为他们的安全着想，谁都不能有个什么‘闪失’，‘三改一归’的道理大家都晓得。”就是有了像孙文权这样的工区长，才确保了项目上场一年多来未发生一起重大安全责任事故。
    搞协调，他有“耐磨心”
     仁沐新项目工程开工以来，孙文权一直坚守在工地上。春节期间一场突如其来的新冠肺炎疫情迅速蔓延到仁沐新高速公路建设工地，把在陕西咸阳休假的孙文权与项目工程施工现场隔离开来，本打算疫情缓和一些才上工地，可一想到项目工地“千头万绪”的事情等待着他处理，大年初九便赶回了工地。在施工现场，孙文权不仅是管理的一把好手，还练就了与村民打交道的好本事。与村民协调，他总结了一套经验：“面对老百姓，既要讲政策又要讲感情。将心比心，人心才能换人心，老百姓才会支持我们的工作。”作为中国铁建的一名筑路员工，孙文权在工作中形成了一种独特的沉稳气质，无论是面对工程施工的难题，还是村民协商的困难，他都能沉稳地妥善解决。在他的带领下，二工区征地拆迁工作和工程施工稳步推进，各项工作走在项目所属工区、班组的前头。
    管现场，他有“敬业心”
    “跟班作业在施工现场的时间长了，工程结构、机械设备也跟人一样，什么脾气也就摸清楚了，提高工作效率的窍门和方法自然也就找到了。”在孙文权的感染下，工区管理人员养成了勤总结、爱钻研的工作习惯。他和大家一起，依托工区人员成立了“智囊团”，为施工生产献计献策，提合理化建议，鼓励大家搞小改革、小发明、小创造，通过一个或几个员工长期的提出建议和意见，带动所有员工关心施工生产，细心观察，实现“群策群力”的局面。
    作为“兵头将尾”的工区长，孙文权知道如何带好“兵”，用好“兵”。这些年的工作历程使他明白，公司的健康发展，很大程度上取决于公司的管理好坏。而公司的管理是建立在基层各单位的基础管理之上的。如果每个员工都能在自己的岗位上当好一个合格的“士兵”，每个基层单位的负责人都能当好“火车头”的角色，公司就一定能飞速前进，日益兴旺。
    多年来，得益于中铁二十一局集团第三工程有限公司提供的大舞台，孙文权参与建设过的项目工程都取得了好的成绩和良好的经营效益，他个人也多次被公司评为“先进生产者”和“先进工作者”。（铁二十一局三公司仁沐新项目经理部 夏文斌 ）