今年是脱贫攻坚工作收官之年，脱贫工作已经进入攻坚拔寨的冲刺阶段,麟游县持续加强驻村帮扶工作，采取“一训二督三评四管”模式，强化“四支队伍”教育管理，为全面决战决胜脱贫攻坚提供了坚强组织保证。
一是抓培训，提能力，强素质。坚持把第一书记、驻村工作队员、镇包村干部和村“两委”干部纳入全县干部年度培训计划，采取走出去、请进来、沉下去等方式，对“四支队伍”进行全员培训。3月9日至12日，县委组织部、县委党校和县扶贫办利用四个晚上对全县四支队伍进行了日常管理、新冠疫情防控常识、健康扶贫、教育扶贫，近期脱贫攻坚重点工作任务等12个领域14个方面的培训。培训结束后，各镇党委，各村党支部围绕“决战决胜脱贫攻坚，我们怎么办？”开展大讨论，着力解决“四支队伍”不会干、干不好的问题，提升驻村帮扶工作能力，引导“四支队伍”当好政策宣传员、村情民意信息员、脱贫攻坚战斗员、资金项目监管员、农民群众服务员、乡村治理指导员。
 
二是抓督查，促履职，转作风。年初，县委组织部为各驻村工作队统一配发了请销假、驻村考勤、外出登记、上下班签到台账，规范“四支队伍”日常管理。制定麟游县“四支队伍”月督查工作方案，采取“四不两直”工作法，即：不发通知、不打招呼、不搞陪同、不听汇报，直奔村组、直奔现场，对四支队伍到岗履职情况开展了督查检查，督查采取“五查五看”的方式进行，“五查”即查干部到岗到位、查群众熟识度、查工作日志、查组织管理情况、查工作实绩；“五看”即看遍访情况、看思路谋划情况、看办实事情况、看排查化解矛盾情况、看群众满意度情况，强化督查暗访结果运用。对驻村干部“走读”、“两头挂”、在岗率低和不作为等问题，发现第一次现场交办限期整改，第二次全县通报、第三次移交纪委监委处理，彻底转变了“四支队伍”工作作风。
 
三是抓评比，晒成绩，树标杆。召开全县脱贫攻坚春季行动现场推进会，采取现场观摩的形式，对各镇村疫情措施落实、扶贫项目开工复工、贫困户产业就业、帮扶计划制定和落实等工作进展情况进行点评、打分排名、末位表态，用事实说话，亮家底、比实绩、找差距、促发展，迅速掀起脱贫攻坚春季行动新高潮。结合新冠疫情防控和脱贫攻坚工作情况，在全县村党组织、驻村帮扶工作队中，评选出第一季度脱贫攻坚红旗村10个，驻村帮扶红星工作队10个，并将评选结果在全县进行通报，在各镇村公示栏进行公示。通过晾晒树立起脱贫攻坚工作标杆，激发驻村工作队“比学赶超”动力，全面提升驻村帮扶工作水平。
 
四是抓管理，健机制，助帮扶。制定《关于进一步加强驻村帮扶工作的意见》，修订完善《麟游县脱贫攻坚“四支队伍”管理实施细则》，进一步健全脱贫攻坚“四支队伍”星级管理制度，从工作实绩、群众评议、工作纪律、工作评价等方面，对驻村干部工作情况进行量化积分考评，实行月积分、季评议、半年小考、年终大考管理模式，引导激励干部把工作做在日常、功夫下在平时。截止目前，全县“四支队伍”完善贫困户详实帮扶计划5700多份，带动落实蔬菜种植面积5600余亩、千亩示范点1处，落实烤烟种植面积11000多亩；中药材种植面积9700多亩；百头以上养牛场5个，百头以上养猪场8个；协助销售贫困户滞销积压玉米160多吨，完成苹果建园6400多亩。（中共麟游县委组织  赵富有）