本网陕西延安讯（通讯员 范立维）临近年关，为切实加强项目维稳工作，杜绝安全隐患，中铁二十一局集团三公司延黄高速公路项目施工三分部根据施工现状和目前存在的困难，采取多项措施全方面、多方位、深层次的抓好维稳工作，有效保障施工期间职工队伍稳定，施工生产正常，切实维护项目施工生产的稳定。
    一、项目通过召开维稳专题会，迅速成立由项目经理为组长，总工、副经理、各部门负责人为组员的维稳领导小组和突发事件处置应急小组，做到分工明确，责任到人：狠抓隐患排查，对宿舍、办公室、钢筋厂、拌合站站等场所进行防火和用电安全检查；尤其强化对施工现场电路和车辆使用情况检查，同时加强劳动作业队伍管理，定期深入施工生产一线，了解施工队伍思想动态，集中精力排查不稳定因素，力保施工作业队伍稳定，生产施工正常。
    二、是强化意识，加强安全维稳宣传引导。项目把强化全员维稳意识作为维护项目部稳定发展的基础来抓，牢固树立“稳定胜过一切”的思想观念，根据实际情况把维稳工作融入到项目日常管理与施工生产当中：项目部党委通过网络、qq群、微信群、公布栏张贴文件等形式宣传安全维稳工作必要性和重要性，使维稳工作成为一项长效机制，为企业持续健康发展奠定坚实的发展基础。
    三、是加强民工队伍管理，项目部把维持民工队伍稳定作为维稳工作的重中之重，把农民工兄弟当成“自己人”对待，定期深入施工队伍了解民工生活、工作动态，与民工谈心，主动了解情况，为他们解决困难，把维稳工作做实、做细，同时要求施工班组长定期汇报工作情况。项目安排专人为农民工统一办理个人银行卡，财务部门做好资金计划安排，首先确保农民工工资发放及时打入银行卡，努力保障民工工资足额、定时发放。
    四、做好与地方相关协调部门维稳工作，主动加强与地方政府、派出所沟通，齐抓共管，及时了解掌握维稳动态，密切合作，确保重大应急事件得到及时处置。同时全员要求移动通讯工具24小时开机，确保信息畅通，在第一时间及时处理存在的各种矛盾和纠纷，有效防止了群体性、突发性事件的发生，保证了施工队伍的稳定，促进了项目和谐健康有序发展。