近年来，洛南县委组织部在干部工作中结合 “三项机制”运用，对部机关干部平时考核实行量化定级，采取月评季考办法，建立年初领账、月初分账、季末报账等“账单式”管理机制，力促组工干部担当作为，有力推动组织工作提质增效。
    年初领账，明确全年重点工作任务。每年初，根据中省市组织工作要求，结合全县工作实际，经部务会研究，制定年度组织工作要点，列出任务“账单”，明确每项工作完成时限和标准。各股室根据职责对应“领账”，再由股室将任务细化分解到每名干部，压实各项工作责任。
    月初分账，明确每月要干什么。各股室根据股室全年工作计划，排出每月工作重点任务，由每名干部立足岗位职责，对标对表进行落实，月末对本月工作成绩进行“盘账”，在次月第一周干部职工例会上作以汇报，对未完成或完成质量不高的工作任务，查问题找原因，限期完成。
    季末报账，明确工作完成情况。每季未，召开全体干部职工述职述效会，由各股室长进行述职，股员进行述效，并在全体干部职工中进行民主测评，由分管领导根据分管股室干部的工作绩效作点评，并予以评价赋分，并将分数与组工干部的评优评先、选拔任用等挂钩。（张芳玲）