——记渭武高速土建七标项目部常务副经理张爱晖

现年37岁的张爱晖，2001年7月从哈尔滨铁道干部管理学院毕业，先后参加了重庆梁长高速公路、陕西包西铁路、西藏拉日铁路和甘肃渭武高速公路等工程建设，凭着年轻人特质的朝气和积极上进的精神，一步一个脚印，在平凡岗位上演绎着靓丽的青春风采，以骄人的业绩，迅速成长为项目优秀领导干部，先后被评为公司“先进职工”、“优秀架子队长”、“先进党务工作者”。
  高标准、严要求、助推管理上水平。2016年2月中旬，张爱晖同志受命上场渭武高速公路土建七标项目部担任常务副经理，主抓项目工程施工。临危受命，张爱晖甩开膀子说干就干。高标准严要求是他一贯坚持的工作作风，“百年大计质量第一，‘豆腐渣’工程坚决不能干”是他常说的一句话。他是这样说的也是这样付诸实际行动的。项目部承建的木寨岭隧道出口段及3#斜井工程地质条件差，施工环境复杂，村民干扰大。尤其是他负责的3#斜井施工现场，这里山大沟深，稍有疏忽就会出现安全隐患和质量问题。为杜绝安全质量隐患，他坚持高标准严要求，带领现场人员紧紧围绕项目工程施工中心任务，身先士卒坚守工作岗位，早出晚归，为项目隧道主体工程早日开工忘我工作。经过40多个日日夜夜的奋力拼搏，项目部驻地及工区作业队驻地场地开挖换填、硬化，木寨岭隧道施工现场、施工便道征用土地协调和拌合站选址等大小临设施，按照业主标准化建设要求在全线率先完成，具备了隧道工程开工条件。
2016年5月18日，木寨岭隧道3#斜井正式进洞施工后，他及时调整工作思路。工作中坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。以人为本、以理服人、以制度管人的人性化管理，保证了工程施工的顺利进行。
勇拼搏、踏实干、率先垂范作榜样。渭武高速木寨岭隧道是全线控制工程，地质破碎围岩差，施工生产难度相当大。作为项目常务副经理，他深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们言行。“要凝聚项目团队力量完成工程任务，自己不能够率先垂范做出表率，你拿什么去说服别人！”张爱晖通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对员工付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每天从早转到晚，从不停歇。项目工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。
重实际，求实效，凝心聚力解难题。木寨岭隧道3#斜井在开挖过程中，围岩变形失稳频发，据悉，木寨岭隧道3#斜井工程进入软岩大变形地段已经9次出现初支变形、侵限现象。而且每次出现围岩变形突发性强，变形段都很长。比如应急处置第九次出现的软弱围岩大变形，这次围岩变形长达百米之多，最大侵限1.4米。面对木寨岭隧道3#斜井频繁出现的软弱围岩大变形，为了确保工程施工安全顺利进行，张爱晖带领现场管理人员加大监管力度，建立了隧道施工信息手机监控信息共享管理平台，加强预警监测；在攻克第九次软弱围岩大变形施工难题过程中，为防止产生“水帘洞”，张爱晖带领现场技术人员对于未开挖预测富水段，采取防排水“组合拳”，筑起密不透水的“铜墙铁壁”：先行施做5-10米的超前深孔，进行裂隙水的引排；并利用高压注浆机通过超前小导管高压注浆预加固措施，把涌水段围岩这块“软豆腐”变成“豆腐干”。
为确保隧道软弱围岩应急处置后不渗水不漏水，他们在掌子面沿隧道轮廓，一根根向前插入42毫米粗、4米长的小导管，导管上布满间距30厘米注浆孔，然后将采用水泥浆搅拌机拌好的水泥浆通过3SNS-A柱塞式高压注浆泵和高压注浆管注浆。堵、截、排水的同时加固开挖断面以外岩体，为施工增加双保险。在后续的仰拱、二衬施做前，加密环向盲管设置，增大防排水系统的排水能力。
 控成本，严操作，精细管理促效益。“控制不住成本，要我们干什么”，这是张爱晖经常挂在嘴边的话。日常工作中只要发现管理上出现疏漏，存在人力、材料上的浪费，他都要及时带领团队潜心钻研施工成本控制的最佳方案。他常说：“企业的成本点是项目，作为管理人员若不能有效控制成本，要我们干什么？”为此，他将精细化的管理理念紧密结合到物资设备管理上，成立了物资采购小组，严格执行比价比质采购；对主要材料均采用公开式阳光招标，由采购小组召开专门会议确定最佳供货商，然后与供应商签订采购合同，杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生。定期召开责任成本分析会，在施工中通过优化施工方案和优化配合比，最大限度地节约了工程施工成本。
抓质量、重安全、争创和谐保生产。“我认为，搞工程最主要的就是要抓好工程质量，安全施工，其次就是抓经济效益，把握好三者结合点，也就成功了一半”。这是张爱晖的经验之谈。他常说，公司将工程项目交给咱们来管理，是公司对咱们的信任，我们可不能自己砸了牌子。在木寨岭隧道3#斜井工程施工中，他采用流水交叉作业法，使各单项工程保持合理的时间距，保证各工种合理搭配，各工序有序衔接，杜绝浪工、窝工现象。在管理方面，他推行现场“五比五评”（即工程质量、施工进度、安全生产、材料节超、文明施工），增强了管理人员加强质量检查的责任心，促使施工作业人员自觉提高操作质量。
“一万年太久，只争朝夕”。张爱晖同志依靠职工、凝聚职工力量，带领职工以饱满的工作热情，发扬成绩，无私奉献在渭武高速公路建设工地。因为他知道，只有做一名出色的项目优秀管理者，才能为公司的辉煌发展做出优异成绩。甘肃岷县梅川镇中铁二十一局三公司渭武项目部 夏文斌