——中国水电基础有限公司组织开展“五比一创”劳动竞赛活动掀起三月施工生产热潮

(通讯员：杨骁)“干旱大风、冷热无常”，这是对吐鲁番大河沿条件艰苦最形象的描述，三月的大河沿天气仍然寒冷，早晚气温依旧零摄氏度以下，在茫茫的大戈壁上，笔者看到中国水电基础局有限公司大河沿引水工程项目施工现场所有员工正如火如荼的紧张施工。技术员小吴告诉笔者，大河沿项目部正开展“五比一创”劳动竞赛活动，“比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐、争创‘工人先锋号’”，几句口号成为了每个员工都耳熟能详的话语。在现场，员工们正以满腔的热情和高昂的斗志，在寒冷的三月，迅速掀起了施工大干的热潮。
    2017年是中国水电基础局有限公司大河沿引水工程项目的决战年，工期紧、任务重，政府媒体关注多、施工环境恶劣、各项工作能否开好局、起好步，对确保按期竣工至关重要。近日，大河沿项目部根据公司下发《关于开展2017年劳动竞赛活动安排意见》通知要求，认真反复学习文件相关精神，专门召开会议提出：严密组织开展2017年劳动竞赛活动。活动以“改革创新、提质增效”为主线，重质量、重安全、重高效为目标，充分发挥工会组织优势，团结动员广大员工，激发员工工作积极性、主动性和创造性，进一步统一思想。

    根据大河沿项目部“五比一创”活动安排，三月竞赛重点为生产进度。为提高员工生产积极性，加快工程进度，项目部积极研究查找影响制约生产力原因，集思广益找方法，制定整改措施、不断优化管理、调整施工组织，大幅度提高了生产效率。一、细化管理。各部门结合项目实际情况，制定更为细致的施工组织及计划，将施工任务细化到每一天、每一道工序中，每天将生产任务完成情况进行统计、每周交班会上将本周生产完成情况进行汇总分析，总结经验。二、优化方案。各部门不断开动脑筋，优化施工方案，利用先进的施工工艺和工法，尽量缩短施工时间及各工序间衔接时间，加强施工现场组织协调和人员、机械的资源调配，做到各工序之间“零衔接”，在施工现场争分夺秒，提升施工效率。三、提质增效。加强项目标准化、精细化管理，不断提高项目管理水平。通过采取以上措施，有效地加快了施工速度，为圆满完成总体施工计划提供了良好保障。
    目前，大河沿项目“五比一创”活动号角已经吹响，劳动竞赛正在按计划如火如荼的进行，通过行之有效的措施，所有参建员工热情高涨、信心百倍，全身心地投入到了施工生产中，为圆满完成大河沿引水工程项目圆满完成而不懈努力！(云南省曲靖市)