截止2016年中旬，周至法院信息网络平台数据显示，审判案件旧存258件，新收1518件，合计收案1776件，结案650件，未结798件，与省高院要求的结案目标还有一定的差距。
    面对收案连年攀升，未结案存量不断加大，时间过半，结案任务未过半的状况，院长及时召开党组会和全院各部门负责人会议，加强整改，铿将有力的提出，要求时间过半，结案任务必须过半。会上形成共识，拿出九大举措狠抓结案率。
    1、落实领导督促责任，必须高度重视结案率。实行一把手负总责，一方面发挥院长、庭长示范带头作用，带头多办案、快办案、办好案。另一方面要分管院长、庭长逐级负责，强化结案责任，人盯人，案盯案，逐案逐人切实落实上半年65%的结案率。
    2、调整审判绩效岗位结案考核指标，重奖重罚，提升结案率。及时修订了岗位目标结案考核指标，岗位结案目标任务由原来每人每月6提升到8件。
    3、结案任务院领导与办案法官同奖同罚，提高结案率。各主管院长必须率先垂范，亲临审判一线办案，完成一定数量的办案任务，随各庭室法官进行审判绩效岗位目标考核，提升办案效率。

    4、合理配置审判资源，全力倾斜审判一线参与办案，提升结案率。整合审判资源，院行政综合部门凡具有审判资格的审判人员，实现角色转换，一边保证好后勤服务保障，一边进入审判角色，积极参与到审判一线承办案件。同时加班加点，化解结案存量，加快结案进度，提升结案率。
    5、均衡案件分配，繁简分流，发掘结案潜力。针对各庭室受案不均情况，均衡分案，缓解一些庭室案件压力大，另一些庭室案件相对较少的矛盾。给少年法庭、刑庭、行政庭分配一定数量的民商事案件，化解民商事案件存结案存量。既减轻了民商事未结案压力，又为培养复合型法官奠定了基础。
    6、加大立案调解和简易案件速裁力度，多渠道化解未结案存量。创新机制，加大立案调解力度，争取立案调解结案。结合“一村一法官”的调解机制，针对诉讼标的小、争议不大、案件事实清楚的案件，委托法院聘任的各村“编外法官”即村调解员在诉前调解一批，又可按照民诉法速裁程序速裁一批。同时大力推行简易程序，提高工作效率。
    7、创新执行机制，多方联动提升执行结案。创新执行运行模式，设四个执行组，即执行查控组、执行裁决组、执行实施组、执行监督和异议审查组。明确职责，环环紧逼，执行流程化。常态化公布老赖名单，形成威慑机制。对疑难、复杂案件，集众人智慧，每周一例会集体分析，破解执行思路和办法。对“骨头”难案，主管院长联系村镇行政机关，多方联动，集中全院力量，打歼灭战，提升执行结案。
    8、简政放权，缩短审判管理流程。庭长主办或庭长担任审判长的案件，法律文书签发由主管院长在两日内签发；助理审判员、审判员、执行员办理的案件由庭长当日签发。
    9、审限、执限、结案周通报制，庭院长时刻关注审判运行态势。审限、执限、结案实现每周通报制，庭院长时刻掌握审判运行态势，及时逐人逐案紧盯结案动态，分析原因、解决对策。
    新标杆要逼高效率，新形势当有新作为。去年我院新标杆逼出了92.7%的结案率，今年，周至法院审判绩效岗位结案目标任务提升后，到六月底结案目标一定能实现65%底结案目标。（陕西省周至县人民法院）