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实施“四大”战略打造过硬队伍
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作者:唐新华 张向宁 发表时间:〖 2015/12/7 浏览人数:〖 5070124

   近年来,新乐市人民法院积极探索法院队伍管理的新途径、新办法,全面实施“全员大练兵、业务大比拼、经验大总结、实绩大考评”四大战略,进一步提升队伍职业技能,努力打造一支政治坚定、业务精通、素质过硬、作风优良、纪律严明、有战斗力的法官队伍。
    一是全员大练兵。开展“争创学习型法院,争当学习型干警”活动。建立和完善了种类齐备的图书室。并开展“每月读一本好书”活动,月初指定阅读书目,月末对读书情况进行展示和评比;邀请专家教授到院授课。购置高标准的亚伟无声速录机,组织书记员到北京培训,每月组织考试,奖优罚劣,并实行书记员考核末位淘汰制;开办“正能量”大讲堂,班子成员带头讲党课。每名党组成员紧密结合法院工作实际及队伍建设情况,人人走上讲台,为全体干警上党课,讲好法院好故事,唱响正能量好声音,在提升领导干部的职业素养和职业技能的同时,教育引导干警坚守司法良知,铸就法治信仰;组织开展“树正气、弘扬正能量”主题演讲比赛活动。引导全院干警将时间和精力全部集中到学理论、练技能、钻业务上来,汇聚起推动法院跨越式发展的强大正能量;同时,以发还改判案件讲评为有效载体,通过全院参与讲评,搭建干警相互切磋、学习交流平台,开展别样意义的全员“大练兵”, 培养了一批办案能手、调解能手、执行能手和“专家型”、“复合型”法官。
  二是业务大比拼。通过“技能大比武”、“案卷大评比” “庭审观摩讲评”等形式开展业务大比拼,不定期对案件排查、案卷质量、调解技能、报表时限、普法亮点、结案排名等工作进行对比,每季度进行小结和评比,并加强对每项工作任务跟踪督查,定期通报。
  三是经验大总结。谋划实施了“阳光司法”、“人才培养”、“文化建设”、“队伍管理”等数项工作“亮点”,坚持每周一党组例会制度,统一调度各项工作进展情况,及时对工作思路和典型做法进行挖掘、整理、提炼,形成经验性材料或制度汇编,辑印成册,用于统一标准,指导工作。如将发还改判讲评案件汇编成册,并梳理出民事审判17个方面的裁判规则,有效规范了法官自由裁量权,提升了审判质效和司法权威。
    四是实绩大考评。将全年工作任务细化量化,逐一分解到人,每位人员制定了绩效管理考核表,明确了岗位职责、年度工作目标、完成时限、考核奖惩措施等内容,做到了实地考核工作日常化、动态化;实行工作指标月通报制度,对各业务庭室和每名法官的办案情况进行横向比较、数字考核、全院排名,每天在一楼大厅LED大屏幕上滚动展示;实行动态管理,考评全程留痕,工作成效在网络平台展现。院党组成员每周通过法院官网和微信平台展现对分管庭室工作的督导及创新情况,确保每周有更新、有动态;各庭室确保每月有更新,有活动,有成效,藉此推动全院各项工作严格落实并实现新突破。(新乐法院政治处)  

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