作者：王智银     和县善厚镇

    一、做好调整文章。村居干部职业化的核心内容就是稳定干部队伍、夯实基层组织、提高服务能力。2014年，善厚镇将村居干部职业化贯穿于“两委”换届选举工作中，针对部分组织观念不强、推进工作不力、群众信誉不高的涣散软弱基层党组织，准确把脉“找症结”，查清病灶“动手术”，及时调配了两名村党总支书记，有3名大学生村官在选举中进入村“两委”班子；同时，为加强村级班子力量，锻炼培养干部，从党政机关和镇直单位选派11名青年干部到村任职，实现了挂职干部全覆盖，切实做到“人员下派、重心下移、权力下放、财力下沉”。
    二、做好交流文章。为拓展干部视野，更新发展观念，善厚镇党委政府认真贯彻执行省市县有关村居干部异地交流任职的工作部署，积极“送出去”，热忱“迎进来”。对“送出去”任职的村居干部给责任、给使命、给待遇，让他们肩负重托出去，带着收获回来；对“迎进来”的外地交流干部，给权力、给信任、给空间。去年，善厚镇“以社区书记为主、村书记为辅”的交流原则，委派社区书记到江苏浦口交流任职一个月。同时，为激励先进，鞭策后进，镇里出台了后进村干部到先进村挂职的工作机制，扬长避短，携手共进。
    三、做好梯队文章。针对村居干部“人难选、难选人、选人难”这一实际问题，善厚镇党委政府一边加快推进村居干部职业化，一边做好村居干部梯队建设，按照县委统一部署，重点抓好社会管理员选配工作。截止2014年年底，经村推荐、镇把关，全镇共给241个自然村选配了242名社会管理员。新选配的社会管理员既有威信高的老党员、想作为的退伍军人，也有返乡创业的有志青年，整体素质较好，文化水平较高。为调动社会管理员积极性，激发他们的工作热情，让他们干事有平台，发展有前景，镇组织部门建立和完善了选拔、激励、培训、考核等各项机制，把表现突出、德能兼备的中青年社会管理员作为村居干部的重要后备力量来培养、选拔和任用。
    四、做好管理文章。在科学设定村居干部薪酬，提高村居干部工资福利待遇，建设一整套奖励激励机制，配套村居干部养老医疗保险政策，免除村居干部后顾之忧之后，善厚镇加大了对村居干部队伍的管理监督，做到责任具体化、管理制度化、研判常态化。高待遇，让村居干部想作为；压担子，让村居干部谋作为；求上进，让村居干部找作为。通过一年一度的“互看、互学、互评”活动，让先进的村居干部“长长脸”，让后进的村居干部“出出汗”，营造比学赶帮超的干事创业氛围；对业绩突出，村级经济社会发展亮点纷呈的村居干部加大奖励幅度，同时，对长期责任不担、作风不端、作为不力的村居干部实行警告诫勉谈话，力促村居干部把岗位当做职业看！把工作当做事业干！