全面推进乡村振兴，人才振兴是关键。习近平总书记指出，要推动乡村人才振兴，把人力资本开发放在首要位置，强化乡村振兴人才支撑。然而，基层却无法留住年轻干部，导致年轻干部在体制内频繁流动，工作无法及时衔接，对基层工作有序运行带来了不容小觑的影响。基层无法留住年轻干部的原因主要有以下几点：

（一）平台有限，干部不想留。“平台比能力更重要”。在现行体制下，基层单位因行政级别较低等原因，其能为干部提供的成长平台就相对有限，因此很多有点能力、有点政治抱负的干部都会千方百计地离开基层，去“大单位”工作，以尽可能地扩展其成长空间。

（二）工作繁杂，价值感缺失。镇村干部作为基层社会管理的最后一环，各级的工作都会布置这样那样的形式部署和检查，工作的繁重程度远超局外人的想象，此外基层干部工作深陷文牍主义，有一半以上的内容都是写材料、报表格。工作任务层层加码、层层签订责任书、出了问题层层问责，镇村干部往往是系列工作压力的“兜底者”，且在人手有限、急难险重工作较多的情况下，很多干部都被“统筹”去开展一些本职外的工作，从而使“兼职”成了“本职”。

（三）待遇难保障，经济总堪忧。基层工作任务繁重、压力较大，然而村干部的待遇水平相对不高。然而对年轻人来说，他们有其他同学的薪资做对比，且有能力去追求更高薪的工作，所以对自身的薪资有一定的期待，此外，年轻人外出求学时间较长，对家乡的归属感不强，在这样的条件下，想留住年轻人十分困难。

（四）公共服务欠优，基础设施依然薄弱。虽然如今区域之间、城乡之间的教育、医疗、文旅等公共服务的质量差距以及显著减小，但是对于重视教育、关注健康、注重生活品质的年轻人来说，差距依旧十分巨大。

乡村振兴是一项较为系统的工作，人员的流动会直接影响到工作效率。一位乡村振兴专干需要一年以上的时间才能熟悉乡村振兴的大部分工作。近年来，各地在招录基层公务员的公告中大多都在强调“最低服务期限”，而这类要求似乎已成为各地人事招录的惯例。但是，这终归是治标不治本，想要留住基层干部，上级部门首先不能把基层当成“围城”，设置服务年限、控制调出比例等手段终究“留身不留心”，那么如何留住年轻干部，成为实施乡村振兴战略的中流砥柱呢？

（一）找准定位、靶向“引”才，把“实际需求”作为第一考虑。准确定位、明确需求是招才引智的前提。要想能留住年轻村干部，在招录前就应当精准谋划。

（二）创新模式、科学“育”才，把“能力提升”作为重要任务。培养引进人才只是第一步，能否合理育才、用才，发挥人才的最大作用才是关键。随着当前新产业、新业态的不断涌现，乡村振兴所需要的人才也更为多元。拓宽育才途径，加大培养力度，让年轻干部干工作有劲头，对工作有期待，能在工作中寻找到自身的价值，自然就能将人才留稳。

（三）搭建平台、合理“用”才，把“人岗相适”作为基本准则。合理“用”才，把“人岗相适”作为基本准则。在挖掘到人才的长处时，就要积极培育人才，要构建“人尽其才、才尽其用”的格局，坚持“人岗相适、以事择人”的原则，把人才的特长优势与岗位的需求相匹配，让“好钢用在刀刃上”，让优秀人才在自己所擅长的领域发挥最大的作用、实现最大的价值。