笔者时不时会听到一些项目部主要管理者抱怨“工程不好管”，而这些项目，往往会出现难题“无人管”或者“管不好”的情况。工程“不好管”与工程“管不好”真的有必然联系吗？笔者通过调查发现，同在一个城市施工、同种管理模式、外部环境基本相同、甚至同一个业主的不同项目，结果也往往大不相同。由此可见，工程“不好管”不能成为“管不好”的理由。

好管不好管，先看管不管。在当前形势下，要管好一个工程项目确实不易，影响工程结果的因素也多种多样。面对诸多的困难尤其是棘手的问题，怎么办？如果碰到管理难题就当起了“甩手掌柜”，打起了“退堂鼓”，那么怎能让项目管理和谐稳定？怎能让工程得以顺利实施？只有肯于管、肯想办法，工程管理中遇到的问题才有法可解，再不好管的问题也能有解决之道。当然，我们说的管不是动动“嘴皮子”那么简单，而是将要解决的工程管理中遇到的难点和问题的具体措施落到实处。要持之以恒，针对问题一个个击破，避免出现积少成多而铸成大错的情况。

管不管得好，就看怎样管。转变思想才好管。项目主要管理者对一个工程项目的成败起着重要作用，领导干部要转变思想，加强学习，摒弃一些陈旧落后的观念，理清管理思路，提升管理水平，这样不好管的问题也将变得得心应手。提高能力方好管。项目成败的一个关键因素就是人的作用发挥得好坏。员工能力提高了，主观能动性增强了，个个都能独当一面了，项目的主要管理者也就用不着“手把手”管得那么具体了。公道正派才敢管。工程项目很多“不好管”的问题就是因为涉及敏感事务，或者处理不公引起的。在对外或者对内事情处理上，如果不坚持公正、公道的处理态度，就会出现畏手畏脚的情况，领导者的威信力也就会降低，好管的也变为不好管的。

因此，作为工程项目主要管理者切莫将“不好管”作为“管不好”的理由，唯有踏踏实实提升管理水平，才能将“不好管”的事情转化成“管得了”、“管得好”的结果。投稿单位：中铁二局四公司  联 系 人：梁明清