一是提高政治站位，强化责任意识。树立全院“一盘棋”思维，落实审判执行一把手工程，实行院长亲自抓，分管院长主要抓，审管办具体抓，夯实各法官执法办案的主体责任。同时，综合部门积极落实后勤保障,充分发挥服务意识，从文印、车辆、档案、用餐、网络技术、安全保卫等方面，全力服务保障全院年底结案工作。通过晨会、例会等会议督促抓结案，不断提高全院干警思想认识，增强紧迫感。

二是坚持问题导向，严格对标对表。院党组深入一线督导结案情况，对结案率较低的法官及所负责审判质效指标较低的干警进行约谈。召开审判管理例会、推进会、调度会，分析研判审判质效指标运行情况，找出存在的问题，向各部门发出问题清单，提出意见建议，严格审限管理，每日通报结案进度，准确及时掌握本庭室员额法官办案情况，通过督办，倒逼工作进度，提高工作效率。召开审委会，针对案情重大、复杂、敏感等案件，进入审委会讨论，确保常规案件按时结案，棘手案件有效及时应对。

三是增强团队协作，统筹办案力量。强化业务部门及审判团队的协同配合, 成立3个速裁团队，将院领导、员额法官、司法辅助人员、驻院专职调解员编入速裁团队，设置速裁工作室，推动简案速裁快审，繁案专审精审，有效缩短审理时间，提高结案效率。充分发挥多元化纠纷解决机制的作用，通过已建立的各种联动调解机制，做好诉前和诉中的调解工作，积极应用道交一体化平台、人民法院在线调解平台等各类信息系统和平台，打造“指尖上”的调解；通过电话调解、微信调解、视频调解、云端开庭等，缩短了调解的审限。安徽省安庆市宜秀区人民法院  吴晓霞