  项目效益在于“管”。纵观企业发展轨迹，项目管理得好，经济效益就好，反之就不会产生好的经济效益，甚至没有经济效益可言。而一个经济效益好的项目很大程度就体现在团队的建设和管理上。
    举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一 样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
    沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。
    工程未动，制度先行。没有规矩不能成方圆，这是最浅显的道理，一个合格的项目主管领导必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。习近平总书记指出：“我们的制度不少，可以说基本形成，但不要让它们形同虚设，成为‘稻草人’，形成‘破窗效应’。很多情况没有监督，违反了也没有任何处理。这样搞，谁会把制度当回事呢？所以，我说一分部署还要九分落实。制定制度很重要，更重要的是抓落实，九分气力要花在这上面。”
    项目主管领导虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管领导自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？要深刻领会《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》，增强尊崇制度、执行制度、维护制度的自觉性，谨防制度在执行层面出现“破窗效应”。执行制度没有例外，不留“暗门”、不开“天窗”。
    团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任，要保质保量地按时完成项目目标。项目成员绝对不能以打工者心态：我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金。要以企业发展为己任，当好主人翁，为企业发展尽职尽责，干好项目，学到新知识新技能。
    团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力、产生效率，创造最大经济效益。