洛南县委组织部针对部机关年轻干部多，工作经验不足和工作方式单一成为其快速成长短板的情况，深入挖掘组织部自身资源，实施“1+N”帮带计划，年轻组工干部能力提升成效明显，加强了部门自身建设。
      “双向选择+合理配对”帮带目标明确。由部内股长以上领导“一对一”或“一对多”对年轻组工干部进行帮带。结合干部自身特点，帮带领导和受帮带对象双向选择，再由部长办公会根据帮带领导的业务特长和被帮带对象的薄弱环节确定帮带小组，实现“缺什么补什么”的帮带目标，快速补足干部能力短板。目前共成立10个帮带小组，帮带年轻干部15名。
      “小组带培+成果共享”帮带方法科学。帮带领导因人而异制定帮扶计划，在实际工作中“手把手”、“面对面”对帮带对象进行指导，与工作的结合度高，方法活，传授的业务知识、技巧求实求活用，具体的工作任务完成后，帮带小组召开组内“十分钟碰头会”，帮带对象谈收获和不足，帮带领导点评。每周五下午全体部成员学习会上，各个帮带小组选派一名帮带对象和一名帮带领导进行典型发言，实现成果共享。
      “严格管理+奖惩并重”帮带成效显著。为扩大帮带效果，激励老干部的传帮带热情，促进年轻干部快速成长成才，对帮带过程中表现突出的新、老组工干部及其事迹进行表彰和宣传。帮带领导每季度对帮带对象的思想和工作情况按行优秀、较好、一般、差四个等次作出评价并形成书面鉴定。鉴定结果与帮带领导和年轻干部的个人年度考核紧密结合，确保帮带工作显实效。（洛南县委组织部：仝万亮）