近年来，县人社局聚焦重点工作，突出“三准三实”，以干部目标管理考核为基础，充分激发干部干事创业激情，为全县人社事业发展注入了活力。
    （一）健全制度抓保障。坚持将“三项机制”全面运用于人社系统追赶超越、脱贫攻坚战和干部评价考核管理等方面，修订完善了《洛南县人社局“三项机制”实施细则（试行）》，出台了《洛南县人社局干部目标管理考核办法（试行）》，通过目标制定、考核管理、结果运用三个环节，客观、公平、公正地对干部年度工作进行综合评价并按绩效实施奖惩，推进“三项机制”落地生根，发挥作用。
    （二）明确目标定靶向。年初结合市、县年度目标责任和重点任务，制定印发《人社工作要点》和《重点任务分解表》，根据定性与定量相结合、分层管理考核的原则，按照机关干部岗位职责和分工，将年度目标任务和干部工作作风、廉洁自律、脱贫攻坚进行量化分解，为每名干部制定《干部岗位目标责任书》，因人定责，明确时限，使人人肩上有担子、人人工作有目标。
    （三）严格考核细管理。成立了机关干部绩效考核领导小组，按照分类考核原则和平时与年度考核相结合的方式，对干部实行百分制考评。每季度由股室长对股室干部日常业务工作考核打分，分管领导审定；考核领导小组对股室长日常业务工作和全体干部作风、廉洁自律、脱贫攻坚等共性指标考核打分，党组会审定。形成了人社工作抓平时、干部考核重实效的鲜明导向，使得日常管理更加精细，评判干部实绩更加客观。
    （四）结果运用激活力。近年来，人社系统始终把结果运用作为落实“三项机制”的关键环节来抓，在干部考核、使用、调整及评优树模中，严格对照“三项机制”列出的“正面清单”和“负面清单”，让干部对号入座，确保奖谁、罚谁、用谁一目了然。2018年以来，运用“三项机制”评优评先7人，表彰奖励10人，选拔任用中层干部2人，推荐后备干部4人，在脱贫攻坚一线培养使用年轻干部7人，进一步增强了干部的信心和动力，确保了“三项机制”的生命力。洛南县委组织部：仝万亮