实行执行案件分段集约机制改革是在当前执行案件数量飞速增长、执行人员办案压力激增、执行权力过于集中难以监督背景下的必然趋势。攸县人民法院于今年2月份开始实行“分段执行”模式，在具体实施过程中遇到了一些“瓶颈”，导致该模式未能完全达到预期的效果，亟待得到解决完善。
执行信息不够顺畅。对当事人而言，案件在不同执行人员手中流转，造成当事人不知道与谁进行联系，无法及时了解案件的进展情况。对执行人员而言，只负责案件的某一个环节使其难以做到熟悉所有经手案件的情况，就会造成与当事人沟通上的困难，或者导致处理上的不当，执行法官在出具相关文书时也难以做到心中有数，难以掌握案卷之外的特殊情况。因此，在分段执行的模式下，及时高效的信息共享和传递十分重要，这不仅要依靠人员的磨合，更重要的是建立起有效的机制。
     工作制度有待完善。虽然将执行工作按照环节对应分工到执行小组，但实际的执行工作毕竟不是生产作业，远比流水线上的工作纷繁复杂，存在各种多变和不可控的因素。在现阶段的实际工作中，任务分工还不够细化明确，导致有的工作不知道谁来负责，而有的人不知道自己到底负责什么工作。在接下来的工作中，需要进一步将任务分解到每一件事，将责任分解到每一个人，使得事事有人做，人人知其责。
     考核制度需要调整。在原有的考核制度中，结案数量和结案率是最直观的重要指标，此种考核机制对于分段执行模式存在明显的不合理性。同时，分段执行可能造成执行人员责任感降低，仅满足于完成自己负责环节的任务，考虑不周全不长远，为后续工作埋下隐患、带来麻烦。所以，如何对负责不同工作的执行人员进行统一的考核，提高考核制度的合理性和公正性，同时建立有效的激励机制和问责机制，需要在之后的工作中进一步探索。