本报云南丽江讯（孙臣领）11月5日下午，中铁二十一局集团三公司丽香铁路项目部针对施工过程中，个别管理人员责任成本意识淡漠、管理力度不强、服务不到位、管理环节薄弱问题，专门召集基层材料员进行了物资设备管理业务培训。
该项目部承担着丽江至香格里拉铁路站前I标段21.52公里的施工任务，钢材、水泥等工程材料动辄以万吨计，工程所需砂石料数万方，各种机械设备数百台套，各种小料经常需要采购添置，整个工程材料占据施工成本的60%以上。如果没有严格的管理措施和责任心强、熟悉物资设备管理程序的管理人员，不仅会造成工程材料管理上出现漏洞，也会加大施工成本，甚至影响施工中的物资设备保障。
为加强过程控制，强化物资设备管理和责任成本管理，做到节俭有方，项目部专门从公司请来了物资设备管理部部长徐作峰，对项目部所属的8个架子队、2个拌合站、1个钢构厂的15名现场物资设备管理人员进行业务培训。培训内容主要围绕工程材料的月度计划核实、钢材、水泥、砂石料、添加剂的供应衔接、管理人员与作业队的沟通协调、各种材料的盘库清点与质量检验控制、作业队领用材料的使用跟踪、各种小料的采购使用、合同的审核与落实、机械设备的日常维护与管理、持证上岗与挂牌监督、管理人员责任心与管理意识的自我培养等。
项目部兼管物资设备保障的党工委副书记赵淑君、物资设备管理部部长史锋锋及物资设备专管人员，分别在培训会上就现场管理和责任成本管理做了详细讲解，特别就做好后勤服务工作、提升保障服务意识进行了强调，并逐一解答了受训人员就现场管理中遇到的各种困难和问题。
通过此次业务培训，不仅提高了物资设备管理人员的思想意识和管理技能，也提高了现场物资设备管理人员的责任心、成本意识和服务意识，为后期物资设备管理起到了积极的助推作用。审核：赵淑君(云南丽江市庆云西路31号中铁21局丽香铁路项目部)