今年以来,三河法院坚持把制度创新作为审判管理的有力抓手，通过创造性的改革管理举措，加快形成充满活力的精良管理机制体制，促进审判质效上档升级。

一是加强绩效考核，实现分类管理。以阳光司法指数为参照，制定《审判、执行人员考核管理办法》、《审判辅助人员考核管理办法》，对各类审执工作指标逐项细化，并将考核结果作为法官考核晋级、评功授奖、进出员额，以及司法辅助人员年终评先选优的重要标准，形成纵向有指标、横向有对比、人员全覆盖的分类考核体系。

二是加强督导讲评，强化责任担当。实行审判数据月通报制度，及时在全院公开各业务庭和每名法官月收结案情况。实行业务工作月讲评机制，逐庭汇报，亮成绩、找差距。建立审判质效约谈机制，院长针对审判指标落后的业务庭，及时约谈主管院长和庭长，分析原因，制定改进举措，层层压实监管责任。

三是加强案件调度，提高审执质效。针对一年半以上未结的案件，建立台账，一案一卡，逐案定责，限定时限，确保进度。建立发还改判案件通报机制，加大监督评查力度，降低案件发还改判率。建立执行工作日志，实现对每名法官执行活动的每日记录留痕。研发执行法官和申请人之间点对点对接系统，通过联通通讯平台，及时向申请人传输执行影像画面，做到执行过程全公开。坚持领导干部带头接访制度，通过接访找准案件问题症结，有针对性地予以解决。