今年以来，周至法院充分发挥考核工作助推追赶超越的“指挥棒”作用，及时修订了《周至县人民法院岗位目标管理办法》，探索实践以月考核、季考核与年终考核相结合，显绩考核和隐绩考核相结合的常态化考核机制，让全院干警在追赶超越的征程中增添动力，创出实绩。

    加强领导，完善考核机制。设立由院长担任组长的目标责任考评领导小组，加强对日常考核工作的监督和指导，政工科、办公室、监察室、审管办作为考评成员部门，落实好各自的日常考核任务。

    突出重点，确定目标任务。在明确日常考核“考什么”的基础上，对考核对象划分、内容侧重、指标选取不搞“一刀切”，围绕执法办案中心工作，把结案任务、信息调研、庭审直播、法律“五进”等考核指标逐一分解到部门和个人，传导压力，夯实责任。

    倒闭管控，营造竞跑氛围。推行“周通报、月汇报、季点评”制度，审管办每周通报法官的办案进度，做好案件质量评查工作，分管院领导和部门负责人对照目标任务按月督促法官完成结案任务，并适时召开追赶超越“擂台赛”，在全院营造出你追我赶的竞跑态势。

    明确导向，加强结果运用。在考核结果“怎么用”上，《岗位目标管理办法》将“三项机制”的运用作为基本依据，对每一项目标任务分别按未完成、基本完成和超额完成三个等次制定了相应的惩奖措施，极大的提高了干警的工作积极性。

    新的考核模式实施以来，取得了明显的效果，周至法院一季度的结案率达35.86%，位于全市法院前列，为年终圆满完成结案任务奠定了坚实的基础。(陕西省周至县人民法院)