2015年12月24日，从业主涔天河公司召开的涔天河工程“二枯”建设2015年度总结表彰暨“四保攻坚战”动员大会上获悉：涔天河水库扩建工程厂房洞群工程项目经理部分别荣获“湖南省涔天河水库扩建工程‘二枯’建设安全生产管理先进单位”；3名职工荣获涔天河水库扩建工程“二枯”建设优秀项目经理；8名职工荣获涔天河水库扩建工程“二枯”建设优秀工作者。并在湖南省水利建设“一号工程”涔天河水库扩建工程开展了“决战100天，保安全、保度汛、保工期、保质量”的“四保攻坚战”活动。

    在表彰会议上，涔天河厂房洞群工程项目部项目经理王秀明进行了经验总结发言。并代表项目部积极响应业主的号召，统一部署，按照“决战100天，保安全、保度汛、保工期、保质量”的“四保攻坚战”的总体要求，自2015年12月20日至2016年3月底，启动厂房洞群工程项目“大干100天，确保2016年安全度汛”劳动竞赛活动，在工地上，迅速掀起大干高潮。
    2016年是涔天河水库扩建工程最关键的一年，厂房洞群标先后要面临两大目标：3月底安全度汛和10月底下闸蓄水。在时间紧任务重的情况下，项目部采取以下措施：开展劳动竞赛活动，明确目标和责任，加强考核，确保施工计划的落实和安全度汛；完善项目组织机构，明确人员分工和职责，增加现场生产和技术管理人员，加强现场的组织和协调；加大资源投入，确保机械设备供应满足施工需要，加强设备的维护我保养，并配备一定数量的备用设备，保证施工的连续性；强化质量、安全管理，加强质量安全过程控制，加大检查监督力度，确保施工质量和安全生产。
    中国水电十一局湖南涔天河厂房洞群工程项目经理部，克服冬季寒汛雨水多发等诸多困难，合理调配现场资源，优化施工方案，确保进度、质量、安全、服务四张品牌，按时履约合同。继续发扬大禹精神和实干、拼搏的工作作风，认真组织、严格管理，确保全面完成厂房洞群标2016年各项建设目标！（中国水电十一局）