2015年12月16日至18日，中国水电十一局有限公司五分局分局长马月俊到湖南省水利建设“一号工程”涔天河水库扩建工程厂房洞群项目标段检查指导工作。岁末年尾，寒冬凌冽。在寒冷的天气下，鼓励职工克服困难，一切工作往前赶。

    分局长马月俊首先来到厂房洞群工程工地，对涔天河扩建工程进口引水发电洞、1#泄洪洞、2#泄洪洞龙抬头、放空洞，出口厂房进行了全面仔细的察看，并对洞群技术控制及厂房外观混凝土质量进行了全面的检查，他要求项目部要加快施工进度，确保工程质量、安全目标。针对涔天河公司业主下发的“关于加强涔天河厂房洞群项目施工管理的涵”做出了重要指示。一是加大现场资源的投入力度，增加管理和现场的施工人员；二是在管理方面：进一步统筹规划，提高干部作风和职工的精神状态，创造一个良好的工作环境，施工队伍管理、协调、服务上，充分调动他们的积极性，想方设法提高工作效率；三是趁这一契机，积极响应业主的号召，在工地现场，开展一个“百日劳动竞赛”活动，全面掀起大干高潮，向明年三月份度汛目标冲刺；四是根据业主发来的函件，认真组织学习，强化落实。尤其2016年度汛目标的措施、目标和计划，保证落实到位。
    12月18日上午，分局长马月俊又及时召开了科队长以上动员大会，传达业主17日晚紧急会议精神及针对下一步项目生产经营目标做出了具体安排，并提出了具体要求。一是务必认识到2015年岁末年尾各项工作目标的严峻性，千方百计完成明年三月底涔天河工程度汛目标及涔天河工程十月份下闸蓄水目标；二是在开展大干100天活动的同时，一定要重视工程安全及工程质量，不能打败仗。希望项目部领导班子率先垂范，兢兢业业，艰苦奋斗，走在职工的前面，一定要善于带动大家的积极性，创造一个良好的工作环境，使大家一心一意完成工作目标，主动担当。在合作队伍的共同利益上，要有大局意识，去掉偏念，去掉瑕疵，统一思想；三是在激励措施上，按月实行考核。合理配置现场资源，没有足够的粮食弹药，不可能取胜。2016年春节对涔天河工程工期影响很大，项目部一定要有超前意识，提前谋划，把这一影响降到最低限度。
    最后希望全体职工齐心协力，严格劳动纪律，强化干部作风，狠抓落实，大胆决策，确保完成明年3月底度汛目标。（中国水电十一局有限公司）