2015年11月，在湖南省水利建设“一号工程”涔天河水库扩建工程厂房施工区有一面“安全管理优胜单位”的旗帜，在随风猎猎飘扬。作为一个施工前沿的作业中队，土建三队在项目部2015年安全考核评比的过程中，连续3次夺得了项目部“安全管理优胜单位”的称号，在项目部数十个单位安全管理工作中能够保持3个季度连续获得这面锦旗，其中努力程度将会很大，本着这个念头我对土建三队的安全管理工作进行了一次采访。

    进入土建三队的施工现场，给人的感觉就是整齐有序，防护通道完整，防护设施到位，工作场地上材料分类堆放整齐，整体透视出一种经过精细化管理的痕迹。
    水电施工，尤其是厂房土建施工，其安全管理上的最大难度就是临边、坑洞的防护部位较多，自始至终土建施工和金结安装存在上下交叉作业的安全隐患。安全防护工作量大，安全投入十分可观。那么土建三队是如何解决这些问题，并将现场管理的如此规范呢?带着这个问题我采访了土建三队队长宋道远。
    见到宋队长谈到对班组的安全认识，他别有风趣地告诉笔者：“说实在话，一个星期组织班组职工召开一次安全座谈会，我是负责抓安全的，从某种角度我抓不好安全，我就谈不上安全，你挣一年的钱，一次安全事故都没有了，所以说从我抓起，从我的副队长抓，到下边我的班长抓。我抓整体，副队长抓这个班，这个白班夜班带班的班长就抓他这几个人，他带10个人就抓10个人、他带20个人就抓20个人、他带5个人就抓5个人，一层一层地组织落实下去，这样才能保证抓住安全，确保当天工地上安全事故不会发生，你要光直说队长在这喊，下边不去抓，那也不行，安全你抓的好，无形中职工对安全有了进一步的认识，你不管项目的领导或现场搞安全的职工，还是业主、监理在工地上巡视，自己到工地问啥看啥，不是我能答出来，我的副队长、班子都能答出来。”
    宋队长结合现场安全管理过程进行了进一步的回答。他认为：要做好施工队的安全管理工作，不但是要靠去讲，主要是靠去干，更要充分发挥职工的主观能动性，把安全生产意识提高作为搞好安全管理工作的先导。不是只靠队长去管，要靠大家去管。在这个问题上我们通过各种方式，去引导职工，在施工过程中，去发现安全隐患和实施安全整改。例如在发现安全通道有不封闭的部位，栏杆搭设有不牢固的地方，配电柜内接线有不规范的现象，职工们就会自动的去处理这些问题，实际上也是一个被动安全到主动安全的转变。其次安全投入和经济效益，实际上是不矛盾的，安全投入必须要做好筹划工作，把有限的资金用在关键的部位。记得在项目部召开的安全管理工作座谈会上曾经提出了“一仟元比一佰万”的安全投入理念，即如果投入一仟块钱进行安全设施建设，就可能避免一佰万元的安全事故损失。我认为这个比例提得很好，它形象的说明了安全投入的意义，从另一个角度也表明了安全投入的必要性和重要性。所以在施工管理中，我对必要的安全投入一直持大力支持并监督落实的。
    宋队长不怕安全投入。他说：“只有你安全投入到位了，相应就会给班组带来不错地经济效益，它是分不开的，你在安全投入方面少投入了，你经济效益再好、再大，还是之前所说的，工地上出一件安全事故，你的经济效益就全没了，它是紧紧相连的，分不开的，所以说我不怕安全投入。”
    安全管理的好坏实际上也是一个施工企业管理上能否提升一个台阶的重要标识，安全管理的深刻内涵体现了人文素质的综合提高，素质提高了，管理到位了，通过方方面面的努力都会得到一个不错的经济效益。所以，我们能够在项目部安全考核评比中多次得到好的成绩，也和项目部的日常安全管理工作的指导和引导是分不开的，我们有决心把今后安全管理工作做好，把“安全管理优胜单位”红旗保持下去，为涔天河水库扩建工程厂房洞群标工作的安全生产，作出自己的贡献。
    笔者感言：听了宋队长这一席话，再看看那工地上随风飘扬的红旗，作为一名水电战线的电建职工，我对安全管理工作有了更深刻的理解和认识。主动、自动搞好安全才是安全生产的可靠屏障。
    安全管理工作确实是这样，观念上去了，认识到位了，投入跟上了，措施完善了，安全管理工作就是项目部、就是企业生存发展的一双翅膀，它将带领企业向更高、更远的方向飞翔。